不折不扣落实强化油气增储上产、新能源协同互补等部署，在改革创新上聚力攻坚，坚决完成各项年度目标任务，全力建设150亿立方米大气田，勇担主力军重任，推进天然气大发展，为集团公司以二次创业推进高质量发展作出新的更大贡献。

刘 伟

集团公司领导干部会议围绕以二次创业推进高质量发展这一主题和中心任务，系统擘画产业升级、能源保供、创新转型的发展路径，为油气和新能源板块高质量发展指明了前进方向。西南油气田公司深入贯彻落实会议精神，将思想认识统一到集团公司党组决策部署上来，不折不扣落实强化油气增储上产、新能源协同互补等部署，在改革创新上聚力攻坚，坚决完成各项年度目标任务，全力建设150亿立方米大气田，勇担主力军重任，推进天然气大发展，为集团公司以二次创业推进高质量发展作出新的更大贡献。

坚守勘探立身根本、资源为先导向，纵深推进能源保障攻坚战，筑牢二次创业资源根基。资源安全是能源安全的核心支撑，也是实现可持续发展、落实“以气补油”战略的底气所在。西南油气田公司秉持“立足大盆地、干出大作为”的信念，坚持“做大海相、做强陆相、做优非常规、开辟新阵地”的勘探工作思路，聚焦超深层海相气、深层页岩气、低渗致密气优势领域，系统性推进区块精细评价、潜力阵地培育与资源战略接替。坚决守牢存量，加大重点探井工作量投入，做实重点风险井攻关，着力破解川北二叠系、绵竹雷口坡组新层系成藏认识难题；系统培育增量，一体化推进资阳筇竹寺组、丰谷须二段等重点阵地建设，全力推进特大型气田储量升级。深化开放合作，积极布局煤层气等新兴矿种，构建传统油气与新型资源协同并进的储备体系，夯实二次创业资源底座。

坚持效益优先、稳产增效导向，持续优化产能开发布局，激活二次创业内生动力。推动资源优势向产量优势、效益优势高效转化，是提升能源保供能力的关键路径。依托川渝地区国家天然气（页岩气）千亿立方米级产能基地建设政策与区域完备的骨干管网体系，坚定落实“稳川西、攻川南、探川北”开发布局，统筹老区稳产、新区上产、全域增效，推动油气开发提质升级。持续深化老区气藏精细化治理，常态化开展存量气藏动态评价、潜力摸排与递减率管控，依靠标准化、网格化精细管理稳住老区产能基本盘，最大限度释放存量资源效益；集中推进新区规模化产能建设，打造高效产能增长极，扩充优质产能储备。依托勘探开发一体化运营模式与“四库一仓”运行体系，优化产能建设全流程，高效盘活未动用储量，提质改造低效储量，统筹兼顾产量规模、经营效益、安全生产，持续优化产建布局与生产运行模式，以稳健的产能增长、向好的经营质效，为二次创业提质增效注入强劲动力。

深耕科技自立自强、改革创新赋能之路，全力攻关核心技术，锻造二次创业产业升级引擎。西南油气田公司将科技创新摆在战略发展突出位置，深入开展向“七一勋章”获得者陈俊武同志学习活动，从石油精神、石化传统中汲取科技创新攻坚的强大力量。聚焦油气勘探开发短板和“卡脖子”技术难题，深化核心技术攻关与创新机制改革，全方位激活产业新动能。攻坚深层、超深层油气开发关键技术，提升复杂气藏采收率与开发效益。统筹传统油气升级与新能源协同发展，有序开展余压发电等技术试验示范，积极探索CCUS技术落地应用，稳步构建油、气、新能源“三足鼎立”产业格局。深化科研体制机制改革，推行“揭榜挂帅”“赛马”等协同创新模式，建立以创新价值、能力贡献、实绩实效为导向的科研评价体系，激发科研人才创新活力。纵深推进数智化转型，牵头建设集团公司地质工程一体化信息平台，搭建智能预警、自主决策的智慧气田应用场景，以科技创新和管理革新推动生产方式变革。发挥集团公司“政策特区”优势，依托科产融创重大项目平台，打通技术攻关、成果转化、人才培育链条，不断扩大企业竞争优势。

（作者为西南石油局有限公司董事、党委书记，西南油气分公司代表）