集智聚力制定落实举措，以“二次创业、奋斗有我”的昂扬姿态，坚定扛牢攻坚重任，坚决完成全年目标，努力争创更优业绩，切实打好打赢六大攻坚战，提速推进企业“精优强美”高质量发展，奋力实现“十五五”良好开局。

温传忠

集团公司领导干部会议以“改革赋能、实干担当，沿着二次创业新征程砥砺前行”为主题，提出坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力。济南炼化深入贯彻落实会议精神，将思想认识统一到集团公司党组决策部署上来，集智聚力制定落实举措，以“二次创业、奋斗有我”的昂扬姿态，坚定扛牢攻坚重任，坚决完成全年目标，努力争创更优业绩，切实打好打赢六大攻坚战，提速推进企业“精优强美”高质量发展，奋力实现“十五五”良好开局。

破题攻坚，深化改革赋能。锚定二次创业、治企兴企目标，坚决迈好改革步伐，动真碰硬深化企业改革赋能攻坚，进一步精简机构设置、优化岗位编制、厘清权责边界，打造运转协同、精干高效的“价值型、服务型、学习型”机关部门。深化三项制度改革，刚性执行管理人员末等调整和不胜任退出，一体推进“规范、激励、倾斜”薪酬管理，完善用好人力资源池管理机制，严格规范业务外包管理，充分激发全员创新创业创造活力。聚焦补齐短板、锻造长板、加固底板，大力推进对标追标，常态化学习借鉴管理创新、技术创新、产品创新先进经验，与时俱进强三基、抓内控、防风险、促合规，完善具有企业特色的精益管理体系。

抢抓机遇，加速转型升级。大力推进低成本炼油、绿色低碳转型、高端新材料技术开发、成果转化、产业落地全链条攻关。以稳增长、创效益、拓赛道为重点，聚力攻关“十五五”重点项目，加快低成本“油转化”、高价值“油转特”步伐，积极参与环保型橡胶增塑剂国家标准修订，高效完成焦化装置顺控系统改造等项目，巩固拓展“第一曲线”、奋力打造“第二曲线”。深入实施“人工智能+”行动，加强业务领域数据治理，完成信息系统信创替代目标，加快“人工智能+自动化”高价值场景应用，全方位赋能保安稳、减负担、提效率。

加压奋进，争创最大效益。锚定“一利稳定增长、五率持续优化”目标，按照“大宗降本+高端跃升”思路，实行“内贸+出口”并行策略，强化用研产销深度协同，稳健把控原油采购与加工节奏，动态优化加工负荷与产品结构，精准匹配区域市场需求，灵活调整成品油收率和柴汽比，增产增供高标号汽油、航煤等适销对路产品，做强做优高端石油焦、光亮油、增塑剂、土工布专用料等差异化特色产品，切实稳固成品油创效“基本盘”，壮大专精特新产品“增长极”，做大有效益的加工量。扎实开展“极致控本、优势重塑”减费增效专项行动，加强精益成本管控，堵好效益流失漏洞，确保单位完全成本同口径优于年度管控目标、非生产性支出持续降低。

严管严治，守牢红线底线。以开展“严细管理强化年”活动为契机，强化安全合规性、环保合法性、工艺平稳性、设备完整性管理，严抓过程安全管控，压实专业安全责任，严格生产应急管理，坚决杜绝非计划停工。压茬推进安全生产治本攻坚三年行动、安全环保攻坚战和年度QHSE重点措施落实，深化危险化学品“一件事”全链条排查整治，按期完成老旧储罐更新改造项目，落地承包商管理必查必究“十条硬措施”和强化施工现场安全管理“八条硬措施”，精准防范化解安全风险。厚植“美丽济炼我先行”绿色低碳文化，持续推进绿色企业行动和“无废企业”建设，探索创建“零碳装置”“零碳炼厂”，编制实施节能“十五五”规划，深挖装置节能降耗潜能，落实能效水效对标提升工作，加大余热回收、能量系统及公用介质等优化攻关力度，协同实现降碳、减污、扩绿、增长。

（作者为济南炼化分公司代表、党委书记）