主动融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，以“两转两迈四化”发展策略为牵引，坚持稳中求进、实干兴企，坚决打好六大攻坚战，奋力走出一条符合企业实际情况、契合行业转型方向的高质量发展之路。

刘 琤

集团公司领导干部会议为炼化企业认清形势、把准方向、破解难题提供了行动指南。茂名石化深入贯彻会议精神，主动融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，以“两转两迈四化”发展策略为牵引，坚持稳中求进、实干兴企，坚决打好六大攻坚战，奋力走出一条符合企业实际情况、契合行业转型方向的高质量发展之路。

强基固本，在守牢底线中厚植经营优势。茂名石化坚持守底线、稳生产、创效益一体推进，统筹抓实安全环保、稳产保供、提质增效等重点工作，为二次创业行稳致远提供坚实支撑。在安全环保工作上，突出压责任、强管控，秉持“安全第一、环保优先”理念，压紧压实安全生产责任，健全全链条QHSE闭环管理体系，持续深化双重预防机制，严格落实“三管三必须”，铁腕规范承包商管理，稳固安全生产基本盘；树牢绿色低碳发展理念，加快光伏、储能等绿色项目落地，全力争创国家级绿色工厂。在稳产保供上，突出守底线、提效能，统筹原料资源调配，健全应急保供机制，拓宽多元采购渠道，加强装置原料适应性攻关；构建高效物流运行体系，打通储运堵点、盘活存量资源，实现原料保供稳、物流成本低、装置运行优。在提质增效上，突出精管理、争一流，深化用研产销一体化联动，优化差异化营销策略，开拓海外增量市场，稳步提升高附加值产品市场份额；做好公用工程优化、技术经济指标提升等重点工作，深入实施成本领先战略，严把选商、外包、检维修、计量四道关口，强化穿透式风险监管，加快盘活低效资产，全方位挖潜创效、堵漏增收。

锐意创新，在向新求质中培育硬核实力。茂名石化全力打好科产融创攻坚战，推动科技创新与产业创新深度融合。聚焦科研攻关破难题，加快中试基地、重点实验室和技术开发平台建设，高效落地集团公司“十条龙”项目等重点科研任务，聚焦高端润滑油、精细化工、高端新材料等赛道，加速技术研发和成果转化，做强做优六大特色产业链，夯实差异化竞争硬实力。聚焦项目建设提质效，秉持“用最强责任，建最优工程”理念，高质量推进炼油转型升级及乙烯提质改造等重点工程，做细做实项目生产准备，保障一次开车成功，进一步补齐产能短板、优化产业布局。聚焦数智转型塑优势，统筹信息化全流程建设和国产化改造，打造“数据超市”试点，高标准落地数字化交付、数字化管网及智能仓库等项目，加快北斗典型应用与人工智能高价值场景落地，全力争创卓越级智能工厂，以数智赋能抢占发展先机。

深化改革，在自我革命中积蓄发展后劲。茂名石化落实集团公司改革赋能攻坚战重要部署，全面激发企业内生动力。深化科技体制机制改革，健全科研人才全周期培养机制，落实高端人才薪酬领先策略，畅通特殊贡献人才晋升渠道；优化“揭榜挂帅”、自有技术转化、新产品增效等激励机制，搭建奖励快速兑现通道，充分激发科研人员创新创造活力。深化两级管理体系改革，系统总结两级管理运行成效，扩大运行部管理模式覆盖范围，稳妥实施机关“大部制、大室制、大岗位制”改革，持续精简制度流程，优化岗位班组设置；严格落实“三定”管控，精准优化人力资源配置，推动专业骨干下沉一线、富余人员向创效岗位流转，构建精简高效、权责明晰的管理架构。深化“三能”激励约束机制改革，落实工效联动调控与“高专精”能力薪酬机制，确保薪酬与能力、贡献精准匹配；加快提升三支人才队伍素质，健全“3+N”人才池管理体系，精准引进紧缺人才，以机制变革持续释放发展活力。

（作者为茂名石化公司董事、分公司代表、党委书记）