坚持“改革先改思想、创效必先创新、破局须先破己”，加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局，纵深推进“三大变革”，走出以新能源、新材料打造新业态、抢占新赛道的变革转型之路，加快建成更高质量的“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地，为集团公司奋进二次创业新征程作出新的更大贡献。

智茂轩

集团公司领导干部会议强调要打好改革赋能攻坚战，凝心聚力奋进二次创业新征程。镇海炼化坚持“改革先改思想、创效必先创新、破局须先破己”，加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局，纵深推进“三大变革”，走出以新能源、新材料打造新业态、抢占新赛道的变革转型之路，加快建成更高质量的“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地，为集团公司奋进二次创业新征程作出新的更大贡献。

以思维变革在识变应变中把准转型方向。镇海炼化坚持改革先改思想，以系统思维、前瞻思维、开放思维、市场思维、极致思维谋划推动各项工作，主动跳出镇海炼化看行业、跳出传统炼化看转型。当前，全球能源化工行业正经历颠覆性重构，炼油板块必须全速推进“低成本油转化、高价值油转特”，把4000万吨级炼油能力的规模优势转化为结构优势；化工板块要坚持“低端低成本、高端高附加”的转型升级方向，扎实推动4套聚丙烯装置、3套聚乙烯装置向生产差异化、高附加值产品升级。同时，要加快构建绿色低碳与规划发展一体化协同机制，统筹节能降碳、清洁能源布局、绿电指标争取，推动绿色低碳向源头管控、向主动作为转变。

以科技变革在创新突围中锻造竞争胜势。镇海炼化严格落实集团公司领导干部会议对加快打造更加科学高效的科技体制机制的要求，坚持创效必先创新。坚持问题导向，持续深化科技体制机制改革，扎实推进新材料研究院“去行政化”改革，建立健全以价值创造为导向的科研成果投入产出评价方式，完善以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价机制，充分释放科技创新内生动力。坚持市场导向，将“产销研用宣”机制调整为“用研产销宣”，以终端用户需求反向牵引研发立项、生产制造、市场推广，推动市场出题、规划跟进、科研答题、生产接棒、销售验证成为常态；将聚烯烃创新创效团队升级为新材料创新创效团队，加快打造1至2个具备“第二曲线”潜质的黄金赛道。坚持结果导向，集中优势力量在高端聚烯烃、电子化学品、精细化学品、高端碳材料等领域全力突围，加快培育一批市场话语权高、品牌溢价力强的拳头产品。

以管理变革在改革赋能中释放组织效能。镇海炼化坚定不移将改革进行到底，坚持破局须先破己。坚持政治引领、问题导向、谋定后动、大胆探索、团结奋斗，在更高起点上向改革要活力、要动力、要红利。在完善中国特色现代企业制度上，完成分公司体制向有限公司体制的转变。立足中国石化首个4000万吨级炼油基地格局，按照“股权多元化、管理一体化、发展最优化、效益最大化”的原则，推动基地成员企业责任明确、底线守住、资源共享、成本降低、效益产出、发展持续、多方受益，努力实现镇海基地资源配置和整体效益最优解。在打造精干高效一体化管理模式上，坚持体制机制破立并举，抓紧制定镇海基地改革方案，厘清管理界面与权责边界，打造“一体统筹、协同高效、快速应变、活力迸发”的组织形态，让体制机制跑在业务发展前面。在深化数智转型上，以打造“领航级智能工厂”为牵引，深化“人工智能+”行动，构建“外操无人化、内操智能化、管理精益化、经营智慧化”的数字孪生工厂。在提升人力资源效能上，坚持“提质减量”导向，打破岗位、部门壁垒，加大员工内部转岗和优化盘活力度，做到人岗相适、人尽其才，努力实现“以最少的人管理最大的炼化企业”目标。

（作者为中石化宁波镇海炼化有限公司董事长、党委书记）