更加坚定地深化改革攻坚，聚焦改革赋能，提升发展活力；坚持创新引领，提升核心竞争力；筑牢风险屏障，夯实高质量发展根基，为中国石化主业发展贡献更大的工程和科技力量。

郑立军

集团公司领导干部会议进一步吹响坚定不移将改革进行到底的号角，让我们更加清醒地认识到二次创业的紧迫性，深刻地体会到改革赋能的必要性。炼化工程公司深入贯彻落实会议精神，将更加坚定地深化改革攻坚，持续提升核心竞争力，为中国石化主业发展贡献更大的工程和科技力量。

聚焦改革赋能，提升发展活力。围绕塑造整体合力、打造整体优势，推进一体化协同体制机制改革。本部统筹引领各单位差异化发展，构建既有分工又有协作的协同发展格局，把一体化、专业化优势转化为竞争优势，进而转化为效率、效益优势。围绕成本领先战略，推进生产运营模式的创新和变革。通过工程创新、设计优化和工程建设过程的优质高效、安全环保，为客户降低全生命周期综合成本。推动项目管理模式的创新和变革，实现工程建设成本管控从局部向全价值链精益模式升级，系统降低全链条综合成本，提升公司市场竞争力。围绕全球竞争，推进国际经营体制机制改革。加强国际业务顶层设计，统筹国际化经营策略、区域市场和产业链布局、境外机构设置和管理，强化差异化考核。持续推进体系建设，建立统一的项目管理标准体系和平台，统筹“两商”管理，推动低成本运营。提升国际化经营能力，确保境外业务实现质的有效提升和量的合理增长。

坚持创新引领，提升核心竞争力。大力推进工艺技术创新。聚焦炼化转型升级、新材料等赛道，以及关键核心工程技术，全力攻坚重大科技攻关项目。深耕绿色低碳转型，在绿氢、绿氨、绿色甲醇、CCUS、可持续航空燃料（SAF）等领域加大研发力度，提升核心竞争力，打造“第二曲线”。大力推进建造技术创新。推行模块化设计、工厂化预制与现场装配化施工，加强智能制造技术应用，深化“机器代工”成果应用，通过引入自动化、智能化设备和技术手段，提升工程建设行业智能化水平，打造成本领先优势，推动工程建设从“汗水型”向“智慧型”转变。大力推进数智技术创新。运用数智化技术驱动流程与业务创新，加快数字化交付及应用平台的推广，加强场景挖掘，实现数据从交付到运维的全要素管理。强化数智赋能，以智能设计、智能制造为抓手，大力推进“人工智能+”行动，以人工智能重塑传统炼化工程业务模式，培育炼化工程领域新质生产力。

筑牢风险屏障，夯实高质量发展根基。深入开展向“七一勋章”获得者陈俊武同志学习活动，引导广大干部员工切实把学习热情转化为干事创业的实际行动。深化拓展“大监督”格局，推行穿透式监管，持之以恒强化作风建设，以严明纪律为二次创业保驾护航。健全干部选育管用全链条机制，优化干部评价标准，突出履职实绩导向。聚焦核心技术领域和新兴业务方向，加大人才培养力度。充分发挥“百舸千帆”“墩苗计划”效能，加强干部人才轮岗交流、实践锻炼。建好国际化人才储备库，完善考核激励机制，拓宽成长通道，打造国际化人才方阵。厚植安全关爱文化，强化责任落实与能力建设，推动现场安全质量环保管理向精细化、标准化迈进。强化设计源头治理，提升本质安全质量环保水平。构建以制度为底座的“五位一体”风控内控体系，风险防控重点向国际化经营和业务前端转移，强化公司治理全业务、项目管理全过程合规管理，加强境外机构合规体系建设和合规监管。

（作者为炼化工程公司董事长、党委书记）