巴陵石化：采购效率提高 采购成本下降

中国石化新闻网讯 从今年1月1日起，巴陵石化物资装备部更名为物资采购中心，作为公司直属机构，归口管理公司物资供应工作，承担物资采购执行职能。刚刚过去的2017年，在重点项目建设与史上规模最大的检修同时进行的情形下，该公司原物装部切实履行物资采购保供保优职能，取得采购效率提高、采购成本下降双丰收。

从年初起，他们走访各事业部，收集采购提效建议及问题206个，修订物资供应内控审批权限，修订内控节点36个，优化一般物资采购作业流程6个。全面梳理物资供应管理制度，先后分析甄别14项制度中的40张相关审批表格，取消10张、简化16张，修改或取消审批节点27个。同时，从审批方式、采购形式、编码管理、采购管理、标准化、服务等六个方面优化改善措施，采购流程明显优化。

上半年大检修前期，他们与各事业部做好计划对接，成立大修现场服务小组，实行分片负责制，上下联动全面掌握计划动态，实行全天候全方位的计划跟踪，即时更新采购动态，每天跟踪到货情况，并及时消项，大修期间受理计划17000余条，其中急件计划300余条，全部按时、按质送达检修现场。他们还针对5个技改项目建立QQ交流群，加强实时沟通与信息共享,对重要设备材料做好监造、现场见证和催交催运工作；及时回应和协调解决事业部反映的情况，项目物资保供及时。

他们将推进科学理性采购，持续改进降本作为主攻点，全年完成采购降本增值3800多万元。在煤炭采购中，他们踏准市场节拍优化运作，加强商情分析，使用成本、配方成本分析，科学制定煤炭月度采购计划，合理优化库存。建立“供、需、运”三方长期协作机制，落实煤炭专列，解决铁路运输瓶颈。去年8月份以来，面对煤炭市场资源、运力紧张和价格上涨的严峻形势，他们驻点煤矿催交催运，加大发运力度，实施量价奖励，确保安全供应。开发引入新资源，持续优化煤炭物流渠道，原料煤水运煤比例64%。

在化工辅料采购过程中，他们加强市场调研，分析需求和消耗规律，把握采购时点择机降本。他们在钯金属催化剂价格相对低点时采购适当数量，节约采购资金近 100万元。推进产品国产化替代。其中一种专用树脂中钠离子树脂和氯离子树脂国产化后，每吨采购价格较同期进口产品分别下降20.42万元和1.49万元，年节约采购资金102万元。持续引入新资源，打破“三剂”独家采购，铂铑催化剂加工费引入新供应商，采购价格降幅达 23.8% 。推动改制及集体企业供应价格与市场价格接轨，化工辅料采购降本560多万元。

与此同时，他们坚持以公开招标、公开询比价、框架协议采购等主要手段，降低一般物资采购成本2000多万元。在防爆灯具采购中，他们进行价格比对时，发现主辅供应商之间存在价格差异，通过打破主辅份额限制，节约采购成本近18万元。以公司大修为契机，强化积压物资改代利库工作，累计改代积压物资价值超过360万元。实现废旧物资安全规范、公开透明处置，利用网络平台开展网上公开竞拍处置废旧资产，成功处置一批报废物资。

他们还稳步推进仓储改革，完成事业部上报物资的仓储集中、清点以及交接工作，共集中物资3186项，撤并事业部车间级库房24个。制定仓储专业化管理实施方案，确定公司岳阳城区和云溪两大片各一个库区的目标，撤销树脂、己内酰胺、原热电事业部和原环己酮二级库。引入目视化看板管理理念，对库房进行定期检查。对所有清查集中物资在辅助系统实施共享利用，通过改代利用，这批物资共消耗账目金额28.17万元，还原为市场价格约1440万元。（彭展 毛亚维）