炼化工程集团到湖北化肥交流“三供一业”分离移交工作

中国石化新闻网讯 1月17日，炼化工程集团副总经理肖刚一行，到湖北化肥交流“三供一业”分离移交工作。交流会上，湖北化肥分享了“及时向总部汇报、加强企地协调、争取相关部门支持”的分离移交工作经验，炼化工程集团洛阳工程公司、第十建设公司等7家单位做交流发言。

轻装上阵必须减轻负担，集中资源方能做强主业。2017年，湖北化肥不等不靠，抓抢机遇，举全厂之力，加快剥离企业办社会职能工作进度。公司成立专班，分管领导带队，到兄弟企业学习借鉴先进经验；编制进度计划表，建立监督催办机制，严格按时间节点开展工作；每周召开协调会，每月组织两次社区专业检查，并严考核、真兑现。他们还加大政策宣传力度，建立企地联络沟通长效机制，先后召开企地联席会7次，争取了7项政策支持，协调解决了房屋维修基金移交等14件事项，并实施社区物业管理模拟市场化收费；制定生活小区违法建设专项整治工作实施方案；排查社区土地房屋资产；停止支付代收代缴水电服务费等，整体工作走在系统、当地央企前列，得到总部和地方国资委肯定。先后有北海炼化、荆门石化等兄弟单位前来学习交流，共同提高；集团公司南方片区物业管理职能分离移交座谈会和非供暖区域供暖业务社会化、市场化工作推进会相继在公司召开。

湖北化肥社区供水、供电、物业管理分离移交均采取“先移交，后改造”的方式推进。2016至2017年，公司对相关设备设施维修改造，达到地方基础设施平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理。2018年春节前，可完成社区供水改造、外围小区电改工作，物业管理移交改造将于春节后全面铺开。此外，由于湖北地区不属于国家政策规定的冬季供暖区域，社区供暖不纳入此次分离移交范围，公司正在积极寻找暖气（热水）市场化途径。

由于牵涉面广、情况复杂，物业管理分离移交是“三供一业”分离移交的硬骨头。其中，物业管理分离移交内容、移交协议签订事项、实施难点、物业管理从业人员安置等，是疑难杂症，必须积极与地方政府联络沟通协调，共同解决分头攻关，顺利推进移交工作。（张爱红）