打造资源和市场“双引擎”
江苏油田明确扭亏时间表和路线图

中国石化新闻网讯 2月1日，江苏油田召开党委理论学习中心组扩大会，学习传达集团公司2018年工作会议精神，围绕改革和扭亏脱困出谋划策，形成了打造资源和市场“双引擎”，实施“两步走”战略思路。第一步，2018年勘探局有限公司力争整体扭亏，油田分公司实现大幅减亏；第二步，到2020年，分公司从业人员控制在4500人以内，在油价70美元的条件下具备盈利能力，力争“十三五”末实现扭亏为盈；勘探局有限公司突出核心业务，打造支柱产业，增强增收创效能力，实现盈利5000万元以上。

为了实现扭亏增盈目标，明确了资源接替和产业接替的主攻方向，把打开成本下行通道、人员转移通道作为工作的重中之重。坚定走高效勘探之路，推动勘探从重“量”向重“质”转变，打有效益的井，拿有效益的储量，并把“三新”领域作为主攻目标，力争取得突破；加快对未动用储量潜力评价，探索效益开发新途径，盘活油田未开发资源。推进水井治理三年攻坚战计划，集中力量解决一批低效失效注水井，打牢稳产基础。加强真武、肖刘庄、联盟庄等地区资源量评估，抓好油井伴生气收集和综合利用，努力提高天然气产量。

加快战略调整，推进产业转型，打破靠油吃饭格局，不断扩大外部市场份额。实施研产销一体化，将研发、生产、销售有机结合起来，发挥全产业链创效合力，打造有竞争力的技术、产品、服务，推进产业迈上中高端。矿业开发突出低成本优势，在区块承包、合作开发、低成本采油等方面取得新突破。紫京服务突出品牌化战略，做好高端物业、精品酒店、生态农业、全方位海外后勤、特色商贸旅游“五篇文章”。盐化工突出产品升级，推进新型无机材料研发推广。危化品运输突出扩大市场份额目标，拓展华东地区成品油配送市场。电信服务把握全面转型契机，力争在信息化建设、电力工程施工等领域站稳脚跟、拓宽空间。

“去年，该油田降本增效成效显著，6个成本优化项目组，瞄准重点费用综合施策，累计挖潜增效1.3亿元，今年在去年的基础上将加大对成本管控、资源资产优化等方面的工作力度，打开采油成本下行的通道。”副总经理、总会计师肖国连说。

去年以来，该油田经过改革和调整，机关从31个部门和单位整合为16个处室和3个直属单位。剥离了采油厂非采注输业务，紫京集团与洪泽农场整合重组，打造从田间到餐桌的一条龙产业链条，同比减亏1100万元。组建车辆管理中心、社区管理中心，优化整合现有车辆、房产资源。开展采油管理区自主经营承包试点，推行大班组、大岗位、大工种设置，探索劳务外包、班组内部承包等新型用工模式，进一步提高了生产管理运行效率。今年，该油田将在如何调动人的机制上做文章，加快三项制度改革步伐，加大竞争性选拔任用力度，突出履职能力和业绩考核，完善能上能下配套措施，树立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制。自主经营承包按照“一类一策”原则，合理确定各单位承包经营模式。按照价值引领、精准激励原则，针对不同单位经营性质和盈亏情况，差异化设置考核指标和权重计分方式，完善绩效考核机制。

按照集团公司矿区管理部的要求，江苏油田超额完成2017年“四供一业”分离移交任务，其中，15项业务完成分离移交，签订框架协议19项，上报集团公司实施方案17项，超计划完成了金湖、洪泽等地7个物业项目分离移交框架协议的签订，幼儿园完成了优化整合、联合办学和市场化运营。进入2017年，该油田已经拿出新的工作计划，倒排时间节点，把任务落实到天，责任到人，确保按时完成分离移交任务。（刘继宝）