江苏油田明确扭亏时间表和路线图 |
2018-02-05 来源:中国石化新闻网 |
![]() |
![]() |
石化新闻![]() |
中国石化新闻网讯 2月1日,江苏油田召开党委理论学习中心组扩大会,学习传达集团公司2018年工作会议精神,围绕改革和扭亏脱困出谋划策,形成了打造资源和市场“双引擎”,实施“两步走”战略思路。第一步,2018年勘探局有限公司力争整体扭亏,油田分公司实现大幅减亏;第二步,到2020年,分公司从业人员控制在4500人以内,在油价70美元的条件下具备盈利能力,力争“十三五”末实现扭亏为盈;勘探局有限公司突出核心业务,打造支柱产业,增强增收创效能力,实现盈利5000万元以上。 为了实现扭亏增盈目标,明确了资源接替和产业接替的主攻方向,把打开成本下行通道、人员转移通道作为工作的重中之重。坚定走高效勘探之路,推动勘探从重“量”向重“质”转变,打有效益的井,拿有效益的储量,并把“三新”领域作为主攻目标,力争取得突破;加快对未动用储量潜力评价,探索效益开发新途径,盘活油田未开发资源。推进水井治理三年攻坚战计划,集中力量解决一批低效失效注水井,打牢稳产基础。加强真武、肖刘庄、联盟庄等地区资源量评估,抓好油井伴生气收集和综合利用,努力提高天然气产量。 加快战略调整,推进产业转型,打破靠油吃饭格局,不断扩大外部市场份额。实施研产销一体化,将研发、生产、销售有机结合起来,发挥全产业链创效合力,打造有竞争力的技术、产品、服务,推进产业迈上中高端。矿业开发突出低成本优势,在区块承包、合作开发、低成本采油等方面取得新突破。紫京服务突出品牌化战略,做好高端物业、精品酒店、生态农业、全方位海外后勤、特色商贸旅游“五篇文章”。盐化工突出产品升级,推进新型无机材料研发推广。危化品运输突出扩大市场份额目标,拓展华东地区成品油配送市场。电信服务把握全面转型契机,力争在信息化建设、电力工程施工等领域站稳脚跟、拓宽空间。 “去年,该油田降本增效成效显著,6个成本优化项目组,瞄准重点费用综合施策,累计挖潜增效1.3亿元,今年在去年的基础上将加大对成本管控、资源资产优化等方面的工作力度,打开采油成本下行的通道。”副总经理、总会计师肖国连说。 去年以来,该油田经过改革和调整,机关从31个部门和单位整合为16个处室和3个直属单位。剥离了采油厂非采注输业务,紫京集团与洪泽农场整合重组,打造从田间到餐桌的一条龙产业链条,同比减亏1100万元。组建车辆管理中心、社区管理中心,优化整合现有车辆、房产资源。开展采油管理区自主经营承包试点,推行大班组、大岗位、大工种设置,探索劳务外包、班组内部承包等新型用工模式,进一步提高了生产管理运行效率。今年,该油田将在如何调动人的机制上做文章,加快三项制度改革步伐,加大竞争性选拔任用力度,突出履职能力和业绩考核,完善能上能下配套措施,树立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制。自主经营承包按照“一类一策”原则,合理确定各单位承包经营模式。按照价值引领、精准激励原则,针对不同单位经营性质和盈亏情况,差异化设置考核指标和权重计分方式,完善绩效考核机制。 按照集团公司矿区管理部的要求,江苏油田超额完成2017年“四供一业”分离移交任务,其中,15项业务完成分离移交,签订框架协议19项,上报集团公司实施方案17项,超计划完成了金湖、洪泽等地7个物业项目分离移交框架协议的签订,幼儿园完成了优化整合、联合办学和市场化运营。进入2017年,该油田已经拿出新的工作计划,倒排时间节点,把任务落实到天,责任到人,确保按时完成分离移交任务。(刘继宝) |