安徽石油谋划2018年工作思路与举措

中国石化新闻网讯 2月9日-10日，安徽石油召开2018年工作会议，学习贯彻集团公司及销售公司年度工作会议精神，动员全体干部员工把思想和行动统一到集团公司党组和销售公司新一届领导班子的决策部署上来，认真谋划2018年安徽石油工作思路与举措，全力推进公司更高质量、可持续发展，建设团结奋进、和谐美丽的安徽石油。

该公司总经理柴志明传达了集团公司总经理戴厚良所作的《以党的十九大精神为指引，观大势谋全局干实事，奋力谱写石化新篇章》工作报告，以及销售公司年度会议工作报告和经营管理报告。柴志明要求全省系统干部员工提高政治站位，增强政治意识，牢记初心使命，追求更高目标，更加扎实干好工作，坚决打赢市场攻坚战，全力推动提质增效、转型升级，确保与集团公司党组和销售公司新一届领导班子保持高度一致，坚决服从销售公司新班子的领导，各项工作奋勇争先。

柴志明指出，贯彻落实集团公司、销售公司年度工作会议精神是安徽石油当前和今后一个时期的重要政治任务。2018年，安徽石油站在新的历史起点，将坚持稳中求进工作总基调，进一步解放思想、转变观念，居安思危、居危思危，围绕“六个聚焦”，加强统筹协调，狠抓落实执行，不断开创安徽石油发展新局面。一是聚焦拓市增效，增强市场意识，顺势而为，抢抓市场机遇，扩大零售规模，抢夺天然气市场，提升油气创效水平。二是聚焦转型发展，立足门店经营，加快综合服务平台建设，深化油非融合，线上线下联动，提高商品丰富度，浓厚商业氛围，扩大非油业务规模。三是聚焦发展质量，发扬“亮剑”精神，坚定发展优质新增网点，加大合资合作、他有我管等低成本发展力度，加快储备土地项目开工建设，优化完善储运设施，提升终端网络优势。四是聚焦品牌服务，加大宣传投入，扩大品牌影响，推进加油卡迭代升级，推广自助加油、自助充值，提升窗口管理和服务水平，塑造企业良好形象。五是聚焦风险管控，增强领导干部安全引领力，强化责任落实，提高“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的能力，狠抓薄弱环节安全管理，严格落实数质量风险管控，加强财务管理，强化制度执行，依托科技提高安稳运营水平。六是聚焦从严治党，认真学习宣传贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，开展形式任务教育，融入中心抓党建，进一步转变工作作风，增强政治纪律和规矩意识，落实党风廉洁“一岗双责”，建设和谐企业，凝聚发展合力，持续增强企业内生动力。（邢大金）