安庆石化提升工作标准推进从严管理

中国石化新闻网讯 2017年，安庆石化提出了“勤奋、严谨、务实、高效”的工作新标准，通过一系列有效举措，形成积极进取、苦干实干、主动作为的风清气正的干事创业氛围。员工中存在的“思想认识不够、工作标准不高、工作动力不足！”等问题得到了有效的改观，公司达到史上最好盈利水平 。

安庆石化积极落实“严之又严、吹毛求疵、铁面无私、六亲不认”的安全管理要求，强化明确各级人员安全主体责任，持续开展“四不两直”检查，创新承包商安全管理，实行工程项目安全管理“4+1+1”安全包保制，推行“三严三清”制度等措施。

一系列举措的出台伴随着史上最重、最严的奖惩措施。2017年，对承包商600余项典型问题进行处罚，清退严重违规人员30名；对发生安全、环保、质量等问题的单位，在事发地召开现场会，要求属地单位领导、专业管理人员、班组长及当事人做出深刻反思，吸取教训并落实整改措施。

“奖要奖得心动，罚要罚得心痛！”与严惩措施相反的是史上最重的奖励，一线职工斯永林、严海涛却因及时发现重大安全隐患分别被请到大会会场，公司领导将万元现金奖励交到他们的手中，并号召全厂干部职工向他们学习。

发现隐患重奖，发生事故反思。在公司的强力推动下，“人人关注安全、人人钻研技术”的文化氛围正逐步形成。

从严管理只进不退，只密不疏。2017年，安庆石化修订了总值班管理规定，进一步加强公司总值班管理。总值班人员下一线检查时间改为凌晨2：00至5：00期间，并严格做到查岗位值班干部、查出勤人员、查劳动和工艺纪律相结合，有力提高了夜间生产岗位的责任意识。

与此同时，安庆石化继续强化“双特”期间干部值班管理。国庆中秋长假期间以及党的十九大召开期间，公司领导带队分别参加当天上午的调度例会和晚间的生产区域安保检查，确保了“双特”期间生产经营和安全形势稳定。

2017年，公司还通过强化绩效考核“指挥棒”作用，全面改革调整绩效考核机制，设立奖金调节系数，将奖金向一线、创效领域、重点装置倾斜，激发了基层干部职工的积极性、主动性和创造性。

从严管理带来了安稳生产，从严管理带来了企业效益的提升，荣获中国石化“2017年度创效进步优胜单位”。数据表明，2017年，安庆石化干部员工工资收入创下史上最大增涨，增长系数在系统内排名位于前列。

“企业好了，员工才会好！严管就是厚爱，严管就是福利！”这样的心声真正走进了职工的心里。（李丁玲）