长岭炼化着力六项重点提发展创效能力

中国石化新闻网讯 2月8日至9日，长岭炼化召开职工代表大会传达集团公司年度工作会议精神，研究部署全年工作，着力“稳增长、调结构、降成本、促改革、强基础、抓创新”6项重点工作，力争全年炼油实现盈利再上新台阶，提升企业发展和创效能力。

该公司董事长、党委书记、总经理王妙云首先传达总部工作会议精神，围绕戴厚良总经理提出的坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导；自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；坚持不懈转作风正作风；以高度政治使命感和责任感开好民主生活会等要求，该公司党委委员做了主题发言。

长岭炼化分析了2018年面临的原料采购难度增大、市场竞争压力加剧、政策环境要求更严、自身安全环保运行等压力凸显等问题，围绕如何完成全年效益、改革、管理等目标任务展开了工作研讨。2018年长岭炼化要实现效益目标、完成新“三定”改革、完成“三供一业”及其它办社会职能移交、杜绝重特大安全、环境和质量事故，保指标达到国家考核要求，力争获得集团公司安全、环保先进单位。

做好总量增效课题，确保全年原料油加工量，严格工艺平稳率管控，力争上报总部非计划停工事故为“零”。要做好市场抓好高价值产品产销统筹，深入经营精细化管理，力争营销效益最大化。

做好调整增效课题，发挥采购自主权，选择性价比最优原油，为后续生产创造条件；调产品结构减柴油、稳汽油、增产航煤和化工轻油；调运行优化，把“全员、全过程、全方位、全天候”生产经营优化机制向“日调整、日优化、日平衡、日提升”转化，开展装置对标年度竞赛，力争部分装置排名靠前。

做好降本增效课题，紧贴原油市场变化，优化库存运转，严控滞期费用，压减库存物资；紧盯关键部位、重要区域降低能耗成本，落实直供电、天然气降本等工作，节省燃动费用；强化现场管控，清理筛查降低辅材成本；推行“零基预算”和费用“二维管理”，强化资金管控，降低费用成本。

做好改革增效课题。以“三定”改革推进业务流程化、机构标准化、运行团队化、效能最大化，实现管理效率、队伍活力和企业竞争力“三提升”；做好“三供一业”分离移交工作；持续推进非核心业务外包，稳步推进资产分公司优质资产的盘活力度。

做好强基固本课题，推行风险承包制，建立安全环保责任清单，打造炼厂全要素管理模式，加强职业健康风险识别管控，推广班组“安全岛”培训模式，落实环保三年行动计划，完成总部清洁生产企业审核验收；修订制度、绩效、风险三项制度，编制“建设流程型企业”“标准化现场达标”两个实施方案，力争2020年前生产现场全部实现标准化达标；加强标准化班组建设，组织班组长轮训交流，推广运用信息化手段，建好职工小家，提升劳动效率。

做好创新发展课题，探索改革科技创新体制机制先行先试，培育筛选创新课题，营造全员创新氛围，推动科技创新。完成新一轮油品质量升级和“十条龙”项目“出龙”；优化激励机制；创建管理样板，以“三基、标杆、降本、特色”为主题明确相应四个作业部创建标准，通过以点带面，推动基层管理工作提升。（张勇）