石家庄炼化构建人才成长通道体系

中国石化新闻网讯 “今天由康中国为我们带来超有营养的‘大餐’！”3月6日22时，夜色渐深，在石家庄炼化3#加氢装置外操室内，班长武云峰幽默的开场白拉开夜班课堂的序幕。关于压缩机操作法的讲解，由于准备充分，康中国讲得深入浅出，大家聚精会神地听着，不时在本子记录着，而后一番热烈讨论让大家对这个关键操作点有了更深刻的认识。

连日来，伴随着石炼《完善人才成长通道建设实施方案》顺利出台，石炼干部职工学习热情空前高涨。2018年为石炼提质竞进年，为进一步调动各类人才干事创业的积极性、主动性和创造性,助推“提质竞进”发展，石炼及时根据总部工作要求，结合实际情况，建立健全专业技术和技能操作两支队伍的职位体系，构建层中分级、层级有序、架构完整的人才成长通道体系。

石炼重新规范职位序列，以现行岗位管理为基础，进行岗位梳理和规范分类。规范后的管理职位序列设置三个层次、九个职级，同时明确新老序列层级套入办法、“十三五”期末职位设置及职数，通过明确职位晋升、跨序列贯通与兼聘规则，达到各类人才既可纵向按职位序列晋升成长，也可横向按职位选拔条件和程序，向其他序列流动发展。

为规范管理，石炼还明确成长通道建设配套机制，选聘不唯资历、学历和身份，凡符合标准和条件的人员都可按规定程序申报，表现特别优秀、贡献特别突出的可破格选拔晋升。受聘人员在完成岗位职责工作的基础上，优先担任重大科研项目、重点实验室、重大生产建设、新项目开发的技术首席或项目负责人。重要的是石炼明确规定后续考核和激励，对受聘人员进行考核并执行末位淘汰，淘汰比例在5%以内，同时明确专业技术序列和技能操作序列所获取的特殊津贴。

“成长有通道，发展有空间！”方案下发后，引发全员热议。作为石家庄炼化基层班组长的先进代表，武云峰和班组员工一起分享该实施方案，大家都说这方案真正做到纵向畅通、横向贯通，不关你是什么身份、什么学历，只要肯努力，就一定会找到施展才华的平台，为自己赢得荣誉尊重和激励。（支玉铭）