【新闻故事】走好老区安全最后一公里

中国石化新闻网讯 3月9日下午，安庆石化储运部（港贮区域）调度会议室气氛凝重，来自油品码头的各班班长，手持一份情况通报，默默地“对号入座”。

为了解掌握夜间码头生产作业过程“五大纪律”执行情况，部综合组此前专门对码头作业现场近期视频录像进行了回看，发现一些班组在“五大纪律”执行还或多或少存在一定偏差，引起了作业部的高度重视，于是及时召开了这次特殊的班长会，给各位班长敲警钟。像这样的警钟会，随着港贮老区整体搬迁拆除工作的日益临近，变得越来越频繁。

“越是生产运行末期，越要强化管理。只有通过从严管理，做到标准不降，措施不减，人心不乱，我们才能弥补设备投入减少、人员分流等客观因素，给安全生产带来的压力。既然大家对老区充满了感情，那么我们就应该加倍努力，给老区一个安全的句号。”部领导在各种场合反复强调。

标准不降 规定动作一样不少

“虽然过一段时间这些设备就要拆除了，但只要运行一天，我们该做的工作还必须认真去做。”3月12日早上一上班，安全组工程师吴坚便带领两名同志，拿着检测设备，穿越在纵横交错的油罐区，逐点进行LDAR检测工作。他们打算利用一周时间，完成全部4209个动静密封点的检测，并形成一季度的检测报告，对存在的泄漏点及时制定消缺计划，确保环境空气不受影响。

早在两年前8828项目启动之时，港贮老区拆除工作便进入倒计时。考虑到经济因素，大的技术改造项目已基本停止，但在安全管理上，他们标准没有丝毫降低。因为他们深知，易燃易爆、临江涉水，特殊的生产特点和地理环境，容不得有任何懈怠，只要生产一天不停止，安全管理的规定动作就一样不能少。新年以来，他们就先后密集组织了办公场所安全、职业健康、消防、罩棚爬梯、危化品综合治理等一系列专项检查活动，从各个环节，地毯式排查安全环保工作中的隐患。在3月8日的电仪设备雨季安全专项检查中，他们就发现9处问题，都及时得到了整改。今年以来，他们还自行组织和配合工作，开展了水上消防救援和8828码头作业站苯泄漏事故等应急预案演练，加强职工的应急处置能力训练。

目前，他们在认真总结提炼过去15年来安全生产无事故的经验，将其融入公司当前正在开展的“争创2018年集团公司安全环保先进单位”活动，希望借助活动东风，把安全管理工作标准再提一个档次，为将来新区安全管理提供可借鉴可复制的好经验。

措施不减 该落实的必须落实

“有些船靠港离港不鸣笛，当班人员不知道，所以出现船员跨档行为，也不能全怪我们。”在3月9日的警钟会上，一些班长悄悄地抱怨。

港贮码头每天都有来自四面八方的油轮进出，船员安全意识参差不齐，给港贮部属地管理带来了不小难度。特别是一些船员，在其他港口养成了坏习惯，对跨档、不系安全网等危险性极高的违章行为不以为然。此类行为如果放任自流，迟早会造成事故。这也是召开这次警钟会的初衷。

“油轮靠港离港不鸣笛的确是船方的问题，下一步我们将通过海事部门，对相关油轮进行教育和处罚。但作为属地管理的原则，这些都不是我们推卸责任的理由。我们应该主动查找我们在‘五大纪律’执行上存在的不足，就是我们的工作能不能再主动些，再向前迈一步。对船员安全负责归根结底是对我们自身安全负责，对企业负责。所以各位班长，要像管好班员一样，管好到港的每一位船员。保证每一条船，平平安安进港，安安全全离港。”安全总监苦口婆心地做着各位班长的思想工作。

多年来，该部通过不断总结完善，在安全管理上积累了不少好的经验和做法，其中最重要的就是，“哪里有短板，哪里就有措施”。特别是针对老区生产进入末期这一特殊情况，制定了多项安全保障措施。

从去年5月份开始，由于8828项目现场监护、新罐区及新码头开工需要，港贮老区陆陆续续有二、三十名职工被抽调，像码头这样的岗位，人员十分紧张。人员紧张带来的工作量增加，极易引发疲劳麻痹的状态，这也是安全生产的天敌。如果此时管理跟不上，“五大纪律”出现滑坡，安全生产就得不到根本保证。于是，从去年开始，该部在原有的干部值班、带班，职工代表查岗，支部、专业组日检周检的基础上，又出台了8小时外“五大纪律”检查制度。部领导带队，科级干部参加，每周一次，抽查8小时外“五大纪律”执行情况，检查结果及时挂网通报。此举有效提高了岗位8小时外执行“五大纪律”的自觉性，不少岗位已经成了名副其实的“信得过岗位”。

人心不乱 每一个职工都吃上定心丸

3月15日21:00，排水岗位职工谷友亮结束了两小时一次共8个点的巡检，回到了操作室，认真地填写巡检记录。去年底，由于8828项目新罐区投产需要，排水岗位一半同志转岗去了罐区。原来两个人做的事，如今只能他一个人去完成。

“只要心里踏实，工作累一点没关系。”谷友亮一脸憨厚。

的确，刚开始和谷友亮一样心里不踏实的职工不在少数。在老区拆除后，从管理人员到一线操作工，许多职工都面临着一个转岗的问题。对于未来，不少人感到迷茫，特别是那些年龄较大的职工，一方面担忧到了新岗位学习跟不上，胜任不了工作；另一方面担忧自己没有关系、没有后门，说不定将来留给自己都是没有人去的差岗位。部领导很快觉察到这个苗头，如果任由这种情绪蔓延，安全生产恐难以保证。“必须让每个职工都吃上定心丸。”从部领导到支部书记、专业组长，纷纷走进班组，与职工开展谈心活动，一一解开职工心头的疙瘩。

“请大家放心，你们考虑的问题公司也一定会考虑周全。转岗工作一定会在公开公平的程序下进行。”

“今年公司加大了培训工作力度，培训方式方法针对性强，相信大家一定会转得了岗，也一定会上得了岗。”

“如果将来真有什么好岗位的话，也只会留给责任心强、安全意识高的同志。我们现在最主要的工作，就是做好眼前的工作。”领导们一番话，让谷友亮们吃下了定心丸。

定心丸让职工投身“三创三争”活动的热情倍增。今年前两个月，港贮区域累计出厂成品油22.9万吨，同比增加3.2万吨，增幅超过10%。同时，岗位职工还及时发现码头氮气阀门泄漏、航煤管线法兰渗漏、920线路电缆击穿等多起隐患，为故障快速处理赢得了良机。（吴德洪）