广东石油建强驻村队伍助推脱贫攻坚

中国石化新闻网讯 3月15日，全国政协十三届一次会议正式闭幕。“两会”期间，习近平总书记在四川代表团参加审议时指出，到2020年现行标准下农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽，是我们党立下的军令状。要选派好驻村干部，保持基层扶贫干部相对稳定，保持工作连续性和有效性。

广东石油积极落实中央及省委省政府新的一轮精准扶贫的决策部署，主动承担企业社会责任，根据各地市实际情况，开展对口扶贫专项活动。2016年-2017年，该公司累计投入扶贫资金903万元。同时，该公司充分调动各方力量，整合人才资源，组建贫困村驻村工作队，落实扶贫“双到”工作，建立扶贫工作长效机制，有效、扎实开展精准扶贫工作。

精挑细选驻村干部队伍。广东石油根据全省11家肩负扶贫工作的二级单位所在地方政府精准扶贫的工作要求，在企业内部选派精干人员，组建精准扶贫工作队，并驻村开展扶贫工作。在人员选派工作中，一是要求在企业内部选拔工作能力强、工作态度积极的机关、基层管理干部，在全省19名驻村干部中，机关管理人员6名，基层管理人员13名。二是优先选拔当地或户籍相邻人员，全省驻村干部是驻村所在地当地或相邻地居民的占80%，充分发挥地域优势，更好地开展工作。三是发挥党员先锋模范作用，每个对口扶贫村至少有一名党员驻村干部。

严格落实日常管理及考核。根据扶贫相关工作要求，广东石油组织各驻村的二级单位联合扶贫兄弟单位，与当地扶贫办共同协商制定相关精准扶贫实施方案，确定各驻村干部的工作职责和分工，建立日常考勤和工作完成进度等管理及考核制度。一是实行“双考勤”管理制度，对口扶贫村的村委会负责驻村干部日常考勤，各二级单位党群工作部利用固定电话、手机定位等方式，不定期抽查驻村干部驻村情况。二是资金管理实行“双确认”制度，对于驻村工作队使用扶贫资金事项，要求驻村干部填报盖有扶贫村委会公章的资金申请表，经相关帮扶单位审批盖章后才能使用。三是对扶贫项目实行进度管理，驻村干部日常结合对口扶贫村相关要求，填报项目开展台账，每月向二级单位总结汇报项目进展情况，每季度向省公司上报扶贫季度总结，实时跟进项目开展情况。四是定期开展驻村干部民主评议，各二级单位向村支部书记及扶贫办干部了解工作情况，利用领导开展扶贫现场调研、座谈会等活动，组织村委会开展民主评议活动，对工作表现良好的驻村干部推优参评企业年度先进工作者等称号。

坚定不移提供组织保障。广东石油从机构配置、队伍建设、技术支持等方面入手，为精准扶贫工作提供坚强的组织保障，积极把组织优势转化为“精准扶贫”优势,把组织活力转化为“精准扶贫”动力，凝心聚力打赢扶贫开发攻坚战。一是组建扶贫专项工作小组，领导班子牵头扶贫工作，企业干部挂点贫困户，严格落实扶贫“双到”，共同指导讨论研究各项扶贫工作。集体决策确保方向正确，资源及力量集中。工作小组定期到点现场调研，扶贫专项工作小组通过实地走访调研，精准识贫，因地制宜制定三年扶贫工作计划，落实脱贫方案，为精准扶贫提供智力和技术保障。二是设立扶贫专项岗，实现驻村干部全脱产驻村工作，落实驻村干部工资薪酬、生活及交通补贴、办公及生活场所，确保驻村干部全身心投入扶贫工作中。三是结合实际组织各类创收技能培训，提升驻村干部队伍综合业务水平，锻造一支真正懂扶贫、通民情、接地气、善实干的扶贫干部队伍。（付皓珺）