金陵石化：“管理提升年”让123项新措施落地生根

中国石化新闻网讯 金陵石化全面落实集团公司工作会议精神，积极组织职工开展“管理提升年”活动，找准提质着力点、落实增效好方法，生产运行、市场营销、成本管控等三个方面的123项优化新措施，件件落实到基层以及生产装置。一季度原油加工量同比增加3.22%，汽油、航煤、烷基苯等产品生产超进度完成，汽煤柴收率、原油储运损耗、加工损失率等指标保持最好水平，企业效益又创历史新高。

生产运行优化措施突出新装置效益增长点，今年以来在运装置保持了高负荷运行，主要产品产量实现了新增长。新建装置去年陆续建成投产，为提质增效创造了条件，该公司组织职能部门、运行部以及工区装置，围绕提升运行效率和经营绩效，层层制定出优化挖潜新措施86项。该公司利用周计划、日优化、日效益等信息系统，实时跟踪石脑油-柴油-航煤、沥青-石油焦及柴油、航煤内外贸价差，加强方案测算以及单装置、全流程优化，实现了效益最大化。同时，细化生产计划，抓好原油、蜡油、氢气、天然气、公用工程等资源平衡优化，紧盯市场价格变化，细化装置和产品测算方案，加大测算频次，优化原油、重整料、异丁烷原料等采购策略，在满足生产需求条件下有效控制成本。增产高附加值产品也是生产优化的重点，该公司完善装置按方向运行考核方案，充分发挥各装置尤其主力创效装置的优化潜力，拓展原油加工和成品油的增量空间。

市场营销优化措施突出拓展销售新策略。高附加值产品是创效的主力，当然是优化营销的重点，该公司积极与省市石油公司沟通协调，做好高标号汽油的配置销售，保持高标号汽油销售占比34%以上；同时，开通周边城市机场航煤的公路运输，增加国内航煤销量。该公司紧跟地方油品质量升级安排，研究国内和出口油品价格和政策，及时优化营销策略。根据3号连续重整等新装置开工后，化工产品总量和品种增加的实际，加群统销产品销售监控，及时优化统销产品销售策略。做好沥青新产品开发工作，组织营销人员走出去，拓展湖南、江西等新的50A沥青市场，做大沥青销售总量。主动做好客户服务，锁定变压器油、食品添加剂溶剂油和工业白油系列产品的主要客户。做好烷基苯产品稳价推价工作，积极开发新用户，加强高端重蜡产品推广，努力增加液蜡产品收益。积极产品出口增效工作，争取来料加工出口配额，千方百计做大一般贸易出口总量。

成本管控优化突出了全员成本目标管理的新方法。成本管控的信息化是实施成本费用分解和考核的新花样，该公司利用多年积累的成本数据，加强成本费用分析，指导各单位强化成本费用管控；同时，投用全员成本管控信息系统，实时展示各运行部水电汽风氮等直接成本，集成催化剂、助剂、添加剂、修理费等费用数据，并通过实际与预算、定额、历史最好水平等方面对比，促进运行部主动查找存在的问题并及时优化管控方案。“打蛇要抓七寸。”成本管控也必须抓住重点，该公司优化原油采购、原油储运、公用工程、修理费、三剂费等重大成本管控措施，在满足生产经营需要基础上，有效控制了各项重大成本费用。修理费的优化新措施，一个季度运行下来取得初步成效，通过改进管理方法，强化源头管控，修理费超支的局面逐步扭转。物资采购是成本的“大头”，该公司优化年度采购策略，抓好物资招标竞价管理，提高框架协议和招标采购质量，努力降低采购总成本。该公司严格控制非生产性支出，尤其是管理部门对照中央八项规定实施细则和总部相关要求，尽量减少行政性费用的发生，特别对“六小费用”严格把关，确保招待费、会议费、办公费等同比进一步下降，全年吨产品完全费用比总部考核指标低10元。（窦富吉）