达志坚：提高创新品质 建设世界一流引领型研究院

    提高创新品质 建设世界一流引领型研究院

达志坚

    集团公司工作会议对中国石化未来发展进行了系统谋划和精心部署，提出要进一步聚焦面向未来、关系企业长远发展的重大关键技术，推动引领性原创成果取得突破。石油化工科学研究院干部职工为此深受鼓舞、精神振奋，也深感责任重大，决心大力弘扬科学精神和优秀创新文化，更加积极地服从服务中国石化战略，不忘初心、牢记使命，坚守梦想、追求卓越，加快推进世界一流引领型研究院建设，为中国石化迎接“四大革命”、跨越“四大关口”、实现全面可持续发展发挥好支撑引领作用。

    进入新时代，石科院发展面临的主要矛盾，已经转化为国家和中国石化日益增长的对原始性、引领性创新成果需求与我们创新能力不平衡不充分的发展之间的矛盾。紧扣主要矛盾的变化，必须把提高创新品质、推动高质量发展放在首位，坚持问题导向与目标导向相统一，实施人才兴院、开放创新、转型发展和智能引领四大战略，以开放的心态、创新的思维和改革的办法，抓重点、补短板，打基础、利长远，内外兼修，厚植永续发展的根基。

    实施人才兴院战略，以强化内部竞争为切入点，加快干部年轻化步伐。通过健全完善竞聘程序和退出机制，实施任期聘任制，力争3年内将中层干部平均年龄降低到45岁以下。畅通人才成长通道，实施重点课题招标和课题负责人竞聘，鼓励内部跨学科、跨专业流动，建立激发创新创造活力的人才竞争、流动机制，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，培养和凝聚一大批行业领军人物和知名专家。

    实施开放创新战略，以重点实验室、博士后流动站、联合实验室、院士专家工作站、合作研发中心为载体，建设开放合作平台，设立开放性课题，完善良性创新生态系统，吸引国内外科技精英前来参与合作研究开发。在传统优势领域，开放资源、合作共赢、补强已有技术。在局部优势领域，缔结技术开发联盟，建立分摊开发费用、共担风险、共享成果的机制。在新业务领域，建立多层次密切合作关系，加快培养队伍。

    实施转型发展战略，调整优化科研布局，保持全炼油领域技术完整性优势。着力开发化工型炼制相关技术，积极介入可再生和新能源、煤和天然气转化、新型碳和储能、储氢材料、环境科学技术、分离科学与技术等新领域。完善以项目为核心的柔性研发组织，实现集中高效研发，加快推进产品和工艺研究模式从大量试验试错向计算化学预测、高通量筛选、放大试验转变，工程研究模式从大型冷模试验向过程模拟、流体力学模型计算、结合热模研究转变。

    实施智能引领战略，统一接口与标准，整合资源，挖掘数据，推进共享，消除孤岛。以大数据为基础，构建信息化知识共享平台和智能化研发环境。

    结合国家和中国石化的未来战略安排，石科院将按照4个步骤，分步推进世界一流引领型研究院建设。到2020年，理顺关系，初步解决制约发展的主要矛盾，完成部分创新资源的整合，为高质量转型发展创造条件。到2026年，完成转型发展的战略布局，进入高质量发展新阶段，建成技术创新、技术服务和公共支持平台3大体系，人才队伍规模、结构、质量优化，装备智能化水平、创新质量和效率显著提升。在此基础上，到2036年，实现跻身世界一流研究院的目标。到21世纪中叶，全面建成以先进文化为引领，以现代治理能力为支撑，以技术一流、人才一流、装备一流、服务一流、管理一流为标志的世界一流研究院，引领世界能源技术发展潮流。

    （作者为石油化工科学研究院院长、党委副书记）