呼唤班组结对共建手拉手

■江汉油田 龙家俊

班组是企业管理的基础。当前，各单位加强班组建设的措施很多，然而笔者在基层调查中发现，这些管理措施大多数是垂直型自上而下的，缺少横向型的牵手联合。同一单位兄弟班组之间的切磋机会很少，兄弟单位之间基层班组的交流也就更少了。

笔者认为，强化班组建设，激发班组活力，需要不断开拓创新，运用多种工作手段给班组输血，补充营养。倡导班组结对共建手拉手，增强班组之间的横向交流，很有必要。每一个班组长都有与众不同之处，两个或多个班组长相互交往，就会博采众长，相得益彰。

一是能交流思想。各班组把政治学习、读书看报、接受形势任务教育的心得体会进行相互交流，可达到彼此激励，共同提高的目的。

二是能切磋业务技术。班组之间手拉手，可将推广应用新技术、新工艺的做法以及技术创新成果进行相互学习，特别是工作性质相同或相近的班组，更能相互切磋技艺，共同进步。

三是能交流班组建设的经验体会。班组把各自在日常管理中总结的经验和教训毫无保留地“倒给对方”，可以达到相互借鉴，避免以后走弯路，共同提高班组建设管理水平的目的。

四是优秀班组有许多管理的宝贵经验，而管理水平相对落后的班组，往往是人心涣散，缺乏集体荣誉感，而开展班组结对共建手拉手，可以取长补短，在潜移默化中共同提高。

上边千条线，线线都要班组来实现。在新的形势、新的起点上，全面开展班组结对共建，有利于增进交流沟通，学习借鉴彼此先进管理理念，开拓创新思路，提高管理水平，增强队伍素质等具有十分重要的意义，作为管理者不妨多给班组创造一些彼此交流学习的机会，让班组职工有更多的机会走出“小围墙”，欣赏到外界美丽的天空。