中原油田：新思想让老油田跑出“加速度”

油少人多的矛盾不是开几个会、优化几个人员、打几口新井就能解决。如何打好高含水、特高含水开发后期老油田生存发展攻坚战，如何使富余人员变成产业支柱，如何化危为机，突出重围——

中国石化新闻网讯 在低油价下，一个老油田的原油产量从几年前日产600多吨，一直降到最低时的480吨。

决策者意识到，油少人多的矛盾不是开几个会、优化几个人员、打几口新井就能解决的。

如何打好高含水、特高含水开发后期老油田生存发展攻坚战？如何使富余人员变成产业支柱？如何化危为机，突出重围？

中原油田采油一厂厂长黄学宾用今年原油产量已超年度计划5280吨这个事实，证明了他提出的：新形势下，要有新思想；新思想下，要有新办法。且看一个资源匮乏的老油田如何在新思想下跑出“加速度”。

抓住关键少数，破解难题

截至目前，采油一厂今年原油生产每天以超计划产量30吨的步伐稳步运行。这一成绩的取得与采油一厂抓住关键少数、破解难题分不开。

作为我国最后一个以会战模式建成的油气田，中原油田东濮老区经过40年的勘探开发，剩余储量价值较低、资源基础薄弱等矛盾凸显。

而采油一厂面对的不仅仅是资源的匮乏，在重组整合、转型升级、破解旧结构性矛盾的过程中，保障能力富余、人员多、效益差等一些新的矛盾和困难逐步显现出来。

采油一厂决策层认为，作为一个有着多年好传统的老油田，每名职工都是好职工，就看作为“领头羊”的干部如何引导，如何带着职工干，如何有一个正确的决策。

一个老油田要想生存发展，必须破解难题。这个难题中，人的思想对油田生存发展有着极大的影响。

“在这种情况下，必须抓住干部这个关键少数，引导其面对繁重的扭亏脱困任务，敢担当、善担当、乐担当，扛起该扛的责任，在各自的岗位上当先锋、打头阵。”采油一厂党委书记孙瑞敏说。

油田明确提出“十三五”后三年及“十四五”年120万吨原油产量硬稳定的目标。作为厂长的黄学宾提出“5”字头目标——日产原油三年保持在500吨。

该厂党员领导干部深知自己肩上的责任，作为带头人，必须不让一个区块掉队，必须千方百计盘活老油田“不良资产”，必须让“鸡肋”区块变成高效区块。

怎么样才能实现这个目标？

广大干部普遍认为，保持日产量“5”字头不变是一场革命，只有带头攻坚、苦干实干，才能化危为机、突破瓶颈。

采油一厂采油管理二区油气产量一直在计划目标边缘徘徊，一直没有新的突破，一直没有根本性改变，但管理层一直找不到症结所在。

为此，采油一厂相关部门人员深入采油管理二区开展专题调研。经过与一线干部职工面对面沟通交流、讨论研究，终于发现了症结所在——个别干部思想上存在问题，用老思想去思考问题，用老办法去解决问题，用老脑筋去开展工作。

该厂领导班子立即召开相关会议，一致认为“不换思想就换人”——调整了该区主管开发工作的副经理。

新任采油管理二区主管开发的副经理庞顺利到任后，在资料录取、注采管理、措施优化上下大功夫，提出了以油藏效益开发为中心，注重基础、细挖存量、优选增量的开发思路，向细节要产量，向环节要效益。

在庞顺利眼里，思路明确不是让人看的，必须落实到工作中，不仅自己要彻底转变观念，还要让全区干部职工在开发上都重新有一个新认识，把多产效益油的理念植入每一个岗位、每一名职工心里。

从事勘探开发工作的人都知道，录取资料是最基础的工作，其准确性、及时性将直接决定油藏分析结论正确与否。

采油管理二区加大了对发现不出油井、变化油井的奖励力度，每发现一井次奖励50元，每月还评选出6名当月优秀小班职工。

3月13日，采油管理二区18号计量站小班职工宋杨对侧38-17井进行计量时，发现液量比作业前高出6立方米。她连续3天取样跟踪，发现该井含水率均为100%，便将这一情况及时反映给主管开发的技术人员。技术人员通过分析认为该井套管可能漏失。

4月17日，该区对侧38-17井进行找漏，显示该井套管存在漏失。

宋杨因此被评为4月份优秀小班职工，获得50元奖励。

今年年初以来，采油管理二区资料录取准确率提高了2.2个百分点。

采油管理二区经理孙少兵心里有一本明白账，干部思想上的转变带动了职工思想的转变，这是该区原油日产量从150吨上升到171吨，已经超产原油1711吨、天然气17万立方米最重要的原因。

采油一厂有一个雷打不动的制度——厂长与党委书记双休日值班制度。

4月21日，黄学宾来到采油管理二区18号计量站，了解职工诉求。

这个制度实行以来，黄学宾与孙瑞敏一起解决了不少事，有职工生活上的困难，有生产中的难题，有技术上的瓶颈。

“厂长和党委书记在双休日到我们工作岗位解决问题，心里倍感温暖，我们没有理由不好好工作。我们要让领导放心，我们会守护好每一口井。”职工刘诗锋说。

想法经营好到手的油气资源

资源是油田的根基。依靠勘探发现大油气田，培育新的效益增长点，是上游企业走出困境的重要途径。

作为一个开发多年的老油田，采油一厂面对的不仅仅是资源的匮乏——进入特高含水开发期，在发现油气难度越来越大的情况下，超产是很不容易的。

尤为难得的是，在低油价下，在只有3口侧钻井投产、没有大的措施投入的情况下，采油一厂原油超产5280吨。

如何在新井投产少、措施投入少的情况下，取得这样的成绩？

众所周知，一个油田没有开发效益，也就没有存在的价值，而油田实现效益开发是由几个重要因素决定的——一口油井是否有工业开采价值，是由当时的原油市场价格、油田开发投资、油气生产成本，以及原油利润等因素决定的。

近几年，采油一厂原油产量一直呈下滑趋势，黄学宾认为，如果任由产量这样滑下去，几年后，采油一厂将走入被合并甚至解体的绝境。

采油一厂领导班子成员心里很清楚，虽然这些年来，油田深化改革勇破发展困局，采取了油公司建设、改革重组、专业整合等等系列措施，但是油气资源才是一个油田的立足之本。

而生产实践一再证明，一个油田能否实现效益开发，与其折旧费、人工成本、产量规模、原油价格等因素和指标有关。这是决定一个油田企业经营效益好坏的决定性因素。

对于中原油田来说，资产折旧、原油价格、人力资源规模等都是一时无法解决的决定性因素，只有效益产量是人能控制的。产量与这些无法改变的决定性因素合上拍，油田才能实现效益开发。

“以采油一厂目前的队伍规模，要想使油田有开采价值，原油产量必须稳定在日产油500吨，才能可持续发展。不然，产量再下滑，可采储量减少，这个油田真的就到了废弃阶段。”

不论是厂领导还是普通干部职工，大家对油气资源的重要性都有着清醒的认识，知道自己能干什么、不能干什么。他们一致认为，必须要有坐不住、等不得、拖不起的紧迫感，凭着无限的智慧，努力去破解资源接替、人工成本、生产规模等制约油田发展的瓶颈。

为此，采油一厂建立开发方案技术首席负责制。首席负责就是要落实方案责任人，加强油气田开发方案管理工作，提高方案编制质量，建立起以经济可采储量为核心的项目评价体系和油气田开发项目效益最大化的决策机制，争取投资效益最大化。

4月23日，采油一厂地质研究所副所长陈红伟与科研人员制订了全厂今年第二季度开发部署预安排方案。

常言道：“手中有粮，心里不慌。”在油气田开发过程中，如果没有足够的可采储量作为支撑，油气产量只能是无源之水。对于一个老油田来说，加快产能接替工作是刻不容缓的，没有了接替，资源早晚会枯竭。

陈红伟与科研人员深化油藏评价研究，精细构造刻画、储层评价和剩余油分布规律研究，落实了含油面积0.16平方千米、地质储量27.7万吨，初期日产原油5.1吨。他们还优化侧钻井井位，投产3口井，初期日产油达到21.7吨，目前仍稳定在13吨。

注采管理是一个老油田的生命工程，采油一厂深化油藏再认识，逐块逐层梳理，加大转方向、调整流线和不稳定注水工作量等措施力度，对应的95口油井产量保持稳定，55口油井见效增油，阶段增油981吨。

如今，采油一厂通过改变注采对应关系调整流线、均衡流场，把剩余油拿出来，已成为提高老油田开发效益的重要手段。

“套损井较多，会导致井网失控。等到地下彻底失控了，再对地下注水都是做无用功，甚至能把高产井的产量给注没了，后果真的不敢想。”陈红伟说。

为此，采油一厂从恢复注采井网开始，按照开发需要、工艺可行、经济有效的原则，对全厂364口套损井逐区逐层摸排潜力。他们还按照新井论证模式，对套损井修复方案、修复费用、修后产量预测及效益进行评价，编制4+1方案，确保每口井修后恢复（增加）可采储量，产量达到预测目标。目前，第一批32口套损井的修复方案正在组织实施中。

“油田职工花费多少心血，把油从地下采出来，我们要护住每一滴油、每一立方米天然气。”采油一厂副总经济师、治保巡检大队大队长赵珊平说。

说起来容易，做起来着实辛苦。为了这个目标，自1月15日开始，采油一厂综治办、治保巡检大队与中原油田公安局文中派出所联合开展了代号为“利剑”的专项治理行动。行动开展以来，共抓获各类违法犯罪嫌疑人49人，收缴被盗原油5吨、大气包44个、窃气管线350米。

怎么才能让职工打心眼里支持采油一厂发展？黄学宾认为，最终要通过企业的创新发展，为干部职工带来看得见的实惠。

“厂里制订了超产3600吨对技术人员奖励50万元绩效工资的制度。其中，奖励地质研究所45%，奖励采油管理区40%，奖励工艺研究所15%。”黄学宾说。

制度一出台，全厂地质工程技术人员的积极性立即被调动起来了。黄学宾说，这印证了“无论什么工作，人是最重要的因素”。

干部职工真心为企业着想，真心想让企业有丰厚的资源基础。而有了干部职工的支持和全力参与，油气生产就有了持续提升的动力，单位可持续发展就汇聚了更大的动能，有了更坚实的根基。

有了这些保证，黄学宾心里也有一个算盘——年底成本控制好，争取原油再超一些，天然气同步超产。

不能坐等矛盾找上门，必须抢下“先手棋”

采油管理区信息化改造势必带来人员富余，而采油一厂目前还没有完成信息化改造。人多岗位少，人多“凳子”少，谁来坐，这些难题还没有显现。

坐等信息化改造后矛盾到来？还是主动出击占领先机？

黄学宾抢下“先手棋”，把即将出现的服务能力过剩的压力提前转化为外拓市场创收的潜力。

油气服务、物业、保安……样样在行。这些人员在有效服务本厂油气生产的同时，积极开拓外部市场，实现创收。

采油一厂对外项目部承揽的东北油气分公司四平采油厂、松原采油厂油气项目用工159人；西北采油项目部15人承揽了中原油田内蒙古探区中康项目部采油项目；克拉玛依项目组承揽了新疆敦华石油科技有限公司二氧化碳吞吐技术服务项目……

“信息化改造后，必然有一部分主业上的员工从原来岗位上分离出来。把这部分人的创效能力发挥出来，是信息化改造后必须认真对待的现实矛盾和问题。”黄学宾说。

采油一厂先迈出一步，为自己开渠。哪里创造价值，人就往哪里去。这样做就是为信息化改造后消化富余人员做准备，不至于到时手忙脚乱。

在黄学宾眼里，采油一厂人力资源优势十分突出。从长远来看，这一优势只有在更大的平台上、更广的范围内才能充分发挥出来，必须着力培育新的增长点。

把自己能干的外委工作量拿回来干，减少了外委工作量，就相当于减少了成本支出，相当于创了效。采油一厂清退外委的卫生保洁、环卫绿化等后勤服务业务，优化现有食堂外包业务，安置一批因年龄、家庭等原因不能外闯市场的女工。

为调动全员“走出去”的积极性，让外闯创效活力充分释放，采油一厂出台了新规定：只要单位有一人外闯市场，厂里每月给这个单位补助500元。截至目前，采油一厂外闯市场的人员已达372人。

不打无把握仗，机会总是留给有准备的人。黄学宾心里明白，信息化改造后，必将显现富余员工。这部分员工如何想，必须要及时掌握，提前做好准备。

黄学宾先后多次带领相关部门人员开展专题调研，面对面征求一线干部职工意见，凝聚集体智慧，为信息化改造后定调子、把方向。

通过专题调研，黄学宾发现，不少职工仍怀有“再回到从前”的幻想，对信息化改造带来的利益调整和岗位转换还认识不到位，面对困难没有足够的危机感，面对即将转岗考验，仍然表现出等、靠、要等观望态度，不愿主动选择新岗位。石油行业生产业务分工很细，不少员工因为长期从事单一工种，转岗对他们来说意味着从头再来。能力素质达不到，员工即使如愿转岗了，也难以发挥作用、创造价值。

不仅如此，采油管理岗位也是油田各行业公认的主业岗位。这次信息化改造，估计让不少曾立志一辈子守护采油树的石油职工不得不重新选择岗位、选择人生。

面对这些现状，黄学宾决定抢下“先手棋”，打有准备的仗。

要创造价值，必须提升素质，要转变观念，也必须提升素质，让每名职工迎接即将到来的挑战。

采油一厂组织实施培训需求调查，按照“缺什么、补什么”的原则，开展集中性、系统性培训，重点培训安全教育、岗位能力、资质取证等内容，补齐职工技能短板，确保信息化改造后“转岗能上岗，上岗能胜任”。

此外，采油一厂以服务市场创效为目标，研究制订人才储备与培训工作规划，积极培育油气藏勘探开发研究、采油采气管理等技术服务能力，为转岗职工外闯市场创造条件。目前，采油一厂已建立涵盖采油气管理等6个专业工种500余人的人才蓄水池，职工的综合素质显著提升，培训成为最受该厂职工欢迎的福利。

“采油一厂搞职工培训，最讲究‘落地’生根。所谓‘落地’，就是培训一定要到现场去，一定要和实战相结合。有啥不明白的，到现场一比画，啥都清楚了。”黄学宾说。

参加培训的职工都面临转岗的可能。参加这些培训，他们最大的收获莫过于对干好未来的新工作，越来越有信心了。

被关爱、受重视，激发了干部职工强烈的主人翁责任感。近年，干部职工纷纷为上产建言献策，采油一厂先后吸收采纳职工群众意见建议200多条，促进了油气稳产。

今年年初以来，采油一厂有50人为文23气田提供技术服务，有18人为淮南供水项目服务，有10人在消防应急救援中心提供技术服务，20人承包了内部物业，他们中的绝大多数成了独当一面的技术骨干。（孙清华 李玉南）