广州石化对HSSE工作进行再动员再部署再落实

中国石化新闻网讯 连日来，广州石化全面学习贯彻集团公司HSSE会议和总经理、董事长戴厚良的讲话精神，对HSSE工作进行再动员、再部署、再落实，要求树立强烈的红线意识，深刻反思事故教训，严格追责问责，突出标本兼治，坚持绿色发展，进一步激励广大干部员工新时代新担当新作为，采取更加有力的措施，坚决打好安全生产保卫战、污染防治攻坚战。

广州石化认真分析当前面临的HSSE形势，强调安全生产只有起点，没有终点，要始终保持高度的风险意识和危机意识，对“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线一定要非常明确、非常强烈、非常坚定；要深刻吸取事故教训，坚持查思想、查管理、查技术，坚决把从严管理落实到位。

广州石化利用正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神培训班，坚持查思想，进一步强化“红线意识”和“底线思维”；坚持查管理，确保安全环保责任制落实落地；坚持查技术，切实提升专业技术水平和操作人员技术能力。并通过专题讨论，提出针对公司安全环保、提质增效的37个大项的对策措施。这些对策措施都是通过学习党的十九大精神、集团公司HSSE会议精神，并结合企业实际和问题提出来的，具有较强的针对性。广州石化要求广大领导干部要以培训班为起点，树牢新理念、转换新动能，新时代新担当新作为，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，推动广州石化在新时代新征程中展示新形象，奋力谱写广州石化更加美好的新篇章。

广州石化坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，树立“一切事故皆可避免”观念，要确保安全环保责任制落实落地；始终遵循“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责”的原则，通过发挥公司HSSE管理委员会和生产、设备等六个专业HSSE分委员会的作用，层层落实HSSE责任制；进一步修订完善领导干部问责管理规定，根据HSE考核扣分情况，对领导干部进行问责考核；在《生产安全事故领导干部处分办法》中增加对书记岗位的考核内容，强化“党政同责、一岗双责、失职追责”理念。

广州石化始终坚持“将隐患和事件当事故管理”，将从严管理贯穿生产经营全过程。继续加大对生产异常和非计划停工的管理力度，对于生产异常、设备隐患、投诉等小事件和未遂事件，全部比照事故、事件进行管理和考核，并加大责任追究力度，将管理重点从抓基层单位考核向抓管理部门考核、从加大基层考核力度向加大领导干部考核力度延伸。

广州石化紧扣绿色企业行动计划，以“两个转型”助推提质增效升级，铸就绿色发展竞争力。为进一步实施绿色低碳战略，打造绿色竞争优势，迈上高质量发展，广州石化结合企业实际，提出了向本质安全环保型企业转型、向质量效益型企业转型的“两个转型”方案，推动公司全面可持续发展和高质量发展，更好融入地方经济发展战略；坚持内涵发展，优化投资，大力推进产品质量升级、环保治理和技改技措等项目实施，不断提升企业发展质量，在不增加产能的前提下，加快推进炼油工艺清洁化升级改造及安全环保节能等重点项目，实现企业提质增效、转型升级；确立了努力建设城市型炼化标杆企业的愿景，并在此基础上，提出了为建设城市型炼化企业提供广州石化案例的更高目标，在解决广州石化生存发展、绿色发展问题的同时，为建设好城市型炼化企业贡献广州石化智慧、提供广州石化方案。

广州石化牢固树立“承包商问题就是甲方问题”的理念，继续加大承包商安全管理力度，坚决杜绝“以包代管”。广州石化“以我为主”重拳出击大抓严抓承包商和直接作业环节管理，严格审查承包商的施工、安装资质等级，严格承包商员工身份排查，严把承包商人员首次培训关；加大现场监管力度，形成包括施工单位、属地单位、监理单位、安全监督大队及安全监管部门等多层次的现场监管体系，不断规范承包商内部HSE管理体系；抓实承包商绩效考核机制运行管理，自主开发了承包商安全生产绩效考核系统，利用信息化手段，不断提升承包商绩效考核的时效性和刚性；在原有“双边”工程系统基础上，组织开发承包商作业人员“预约”进厂作业管理模块。承包商作业人员只有完成三级安全教育后方可预约到“双边”工程系统项目，完成“预约”后方可通过门禁系统进入厂区施工，实现了对承包商作业人员出入门禁、进出场作业的全过程监管。

广州石化持续推进“抓安全、守纪律、做表率”党建工作，围绕安全生产主题，做到“生产出题目，党建作保障”，通过开展“党员身边无违章、党员身边无事故”等活动，发动党员带头开展隐患排查整治，引导党员为企业安全生产献计献策，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党的政治优势转化为发展优势、竞争优势。党委组织部和安全环保部每季度联合组织全覆盖督导检查，通过查摆问题、量化评分、下发整改通知书、各基层党组织“认领”等，作为下一个季度的跟踪落实督办事项，形成闭环管理、持续提升工作机制。

广州石化党委融入中心抓党建，坚持抓班子、带队伍、强基础、树标杆、谋幸福，注重在抓管党治党责任落实上着力，在抓政治思想作风建设上用功，在抓深度融合转化上做文章，发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用，成为推进公司全面可持续发展的强大动力；认真贯彻落实集团公司HSSE视频会议精神，抓好公司党委《关于在“三基”工作中充分发挥党支部作用的实施办法》的落实；继续组织开展“美丽厂区、美丽石化”党员志愿服务行动，彻底整治现场“低老坏”，夯实“三基”工作，以“美丽厂区、美丽石化”践行“美丽中国”。

广州石化始终坚持以人民为中心的发展思想，时刻把员工的身心健康放在重要位置，全心全意依靠职工办企业，全心全意为职工谋幸福，着力构建企业与职工的利益共同体、事业共同体、命运共同体，建设有温度企业，打造和谐奋进的广州石化。切实开展“解决小诉求，凝聚大力量”活动，打造“有困难找工会”升级版本。构建横班（车间）工会、直属工会、公司工会三级职工诉求工作网络，进一步畅通职工诉求渠道，实现“小诉求不出横班（车间），一般诉求不出直属单位，大诉求有跟踪落实解决”的目标，进一步提升了员工的获得感、幸福感和安全感。活动得到了广东省总工会的高度肯定，认为是“有困难找工会”升级版本，拟在全省工业工会中先行推广。（黄敏清）