广州石化推进体系管理促承包商管理标准化

中国石化新闻网讯 广州石化通过推进体系管理促承包商管理标准化，使工程建设的安全管理继续保持良好状况，施工质量始终受控，尤其是工程焊接一次合格率一直保持在96%以上的水平，项目施工进度也有了明显改观，主要技改技措项目实现了准点中交。

5月初，广州石化进一步贯彻落实总部关于工程建设实行“3557”体系管理的要求，组织开展为期3个月的“推进‘3557’体系管理，促进承包商施工管理标准化”的专项整治活动，对参与广州石化工程建设的设计单位、施工单位、监理单位等承包商进行标准化管理整治。

“3557” 管理体系是中国石化工程建设的管理体系，指的是中国石化工程建设包括三条路线图、五个建设阶段、五大控制、七个专项管理。广州石化积极推进“3557”体系管理实施，以该体系管理为标准，从设计管理、安全管理、质量管理、进度管理、合同管理等多方面对设计单位、施工单位、监理单位等承包商实行标准化管理整治，明确了广州石化工程建设要实现安全管理有效、合同履行到位、工程设计合理、工程质量优良、工程进度投资受控的目标，要求参与广州石化工程建设的承包商要严格执行合同条款，要按照设计文件干，按照标准规范干，按照业主制度干。

整治首先从承包商的人员配置入手，要求承包商要按相关标准规范及合同的要求配置专业人员，并对专业人员的履职情况进行严格监督。在安全管理方面实行了建设单位、监理单位、施工单位查出问题数量按1：3：9（建设单位发现1个问题，监理单位要发现3个问题，施工单位要发现9个问题）的绩效考核；在质量管理方面实行了建设单位、监理单位、承包商查出问题数量按1：3：6的绩效考核。为减少重复性违章现象的出现，实行1：2：4的翻倍考核（即第1次违章按相应考核金额的1倍考核，相同违章第2 次出现按相应考核金额的2倍考核，相同违章第3次出现按相应考核金额的4倍考核）。相同违章第4次出现将对承包商进行约谈甚至清除。

为强化工程焊接质量把关，广州石化制定了焊工进场考方案，明确了对特种设备焊工作业人员进行进场考试，考试合格后方可上岗的要求；合同管理采取了施工合同未签订不签发开工报告、项目未按合同约定的要求完工严格按合同条款进行考核等措施；设计管理加强了设计交底和图纸审查工作质量的监督和考核，加强了设计变更的控制；进度管理方面采取了加强对施工单位人员、设备到位情况的监督考核、加大项目预制深度、加强物资供应的沟通协调确保物资到货进度、加强与作业部的沟通协调确保施工单位的有效作业时间等措施。（黄敏清 钟永富）