【新闻故事】6282公里管道的“安全经”

中国石化新闻网讯 被人们喻为“南方潜龙”的华南成品油管网，全长6282公里，单月管输量突破200万吨，是国内最大的成品油管道输送企业，也是中国石化成品油管道中距离最长、站点最多、工艺运行操作最苛刻的管道。怎样驾驭这条大动脉呢？

销售华南用优异的安全生产业绩作出了响亮的回答。该公司连续7年被中国石化集团公司评为“安全生产先进单位”，连续3年被评为中国石化销售系统HSSE综合管理能力测评A级企业。

“在安全生产的实践中，我们切身体会到，安全文化的引领力、以身作则的号召力和从严考核的执行力三位一体，是打造本质安全的关键。”销售华南分公司安环处处长万勇道出了自己的切身感受。

安全文化提升引领力

“你认为，搞好安全生产最关键的是什么？”

“当然是安全文化! 当安全理念深入到员工脑海中并化为日常工作的习惯时, 其作用是非常大的。”

没想到, 销售华南贵阳管理处生产科科长钱真回答得这么干脆。

销售华南高度重视培育有华南特色的成品油管道企业安全文化。牢固树立“人人都是安全员”、“我是安全最后一道防线”的安全管理理念。始终坚持“管业务必须管安全”、坚持“一岗双责”和“本质安全，人人有责”的全员安全管理模式。

在销售华南, 每周一下午的“本质安全” 周例会雷打不动, 利用全程视频的方式, 当场解决安全生产问题。此外, 利用对典型案例的剖析, 反复不断地灌输安全理念, 让每一条理念刻入员工的脑海中 。

通过摸索，销售华南将安全文化具体化、形象化、可视化，用文化浇筑安全之盾，让安全看得见、摸得着、做得到。“我需要爸爸的关爱，我愿在生命的每一分钟都有父亲的呵护，你是我的骄傲，我无时无刻不在牵挂着你的安危……”今年六一儿童节前夕, 茂名管理处一名职工孩子写给常年工作在管道一线的父亲的信，信中包含了对父亲浓浓的依恋和担忧，唤起了父亲对家庭的责任，使其在岗位操作中严格落实安全措施。

“形式多样、内容丰富的安全文化活动,不但引导职工把思想和行动统一到确保安全生产上来，唤起了职工对家庭的责任感，对岗位操作的高度重视，是安全生产的一个小法宝。” 茂名管理处处长陈宇红对此有很深的感受。

为了确保管道安全生产，销售华南将可视化管理融入到管道现场中去，充分利用视觉的冲击，确保安全高效。现在, 全长6000多公里的管道“长龙”, 都有了标识牌或指引图, 每一处现场施工都有明晰的可视化的操作指南, 每一个管理处、输油站都有安全理念宣传栏, 实现了管道延伸到哪里、安全文化就渗透到哪里。

以身作则增强号召力

5月31日, 天上飘着细雨, 贵州管理处遵义站来了一名特殊的巡线工。上午8点半, 这名巡线工拿着雨伞, 沿着小道一路巡查, 看到可疑点或标识不规范处, 还会认真地记录下来。尽快天气不好, 蛾公山有些陡, 但一上午还是从高坪镇联丰村, 一直走到董公寺镇和平村,巡走了近2公里的管线。

这名特殊的巡线工就是该公司总经理田中山。 原来, 销售华南创新实施领导安全承包方式（承包点和承包季）。从5月30日到6月3日这一星期, 田中山到他今年的承包点贵阳管理处“下沉” 当起了管理处处长。这己经是他今年內第3次来该处当处长。

为了扎牢安全生产的“篱笆墙”, 销售华南领导干部以身作则、率先垂范, 深入一线抓安全。每名领导都有自己的承包“点”，公司领导下沉一级当管理处处长，其他领导干部下沉一级当管理处科长，输油站站长、技术员、HSSE管理员等，既融洽了干群关系，又及时查改了一线的安全生产问题。

不仅如此, 每名领导都有自己的承包“季”，即根据每个季度特点由公司领导牵头轮流承包季度安全管理，有效提升领导干部安全引领力。同时, 销售华南非常明确，各级主要领导、分管领导、安全总监必须分别把80%、90%、100%的工作精力放到安全生产管理上来，确保企业长治久安。

员工看的就是干部, 这种以身作则所起的号召力是巨大的。在领导干部的带动下,销售华南出现了“人人都是安全员, 人人都是安全生产第一责任人” 的良好局面, 对651处人口密集的高后果区实行“五个一”管控,做到每处一监控，每天一巡查，每月一飞检，每季一通报，每年一更新，确保高后果区风险可控。

示范带头作用引领广大员工精细巡线查隐患，保障管道的安稳运行。销售华南2015－2016年完成隐患整治“攻坚战”项目共计4128项，隐患总数在国家所有管道企业中名列前茅，管道改线达34处80余公里，清除违章占压建（构）筑物1500余处，清除占压树木约6.6万余棵，消除地质灾害90多处。

从严考核强化执行力

5月27日下午4点，贵阳管理处安顺站输油工陈静，巡检时发现，3号主输泵顶部排气管法兰与U形管连接处中间位置焊缝处，出现微小渗漏。她立即报告给中控室，并及时妥善进行处置。由于处置及时得当，陈静在当月的绩效考核中奖励了400元。

像这样的事例还有许多。“我们建立了一套安全管理考核体系，制度面前人人平等，干得好就奖励，出了差错就要扣罚，现在从严考核成了风向标，大家的执行力更强了。” 贵阳管理处处长徐庆春发出了这样的肺腑之言。

考核面前人人平等。近两年，销售华南共有3名公司领导、14名处级干部因履职不到位在公司级会议上做公开检讨、4名处级干部予以警告处分。

销售华南对承包商的考核不留情面。他们每季度从质量、HSE、进度、费用、廉洁与维稳等五个方面对承包商开展考核，目前已对63家承包商进行严格考核。2017年已停用3家施工单位、2家检测单位及1家监理单位，列入黑名单；2018年已完成的23家承包商季度考核，处罚了215万元，停用了1家、暂停了7家，占比达到35%。。

“承包商事故就是公司事故”，这是销售华南坚守的安全理念。他们狠抓承包商安全管理，将承包商安全纳入公司安全管理监管范围。5月份，他们集中了承包商单位主要负责人、项目经理、安全员等人员，由公司安全总监落实“干部引领力”，为承包商授课，宣贯制度，分享案例，提升承包商安全意识及能力。（钟吉森 刘少杰）