销售华南：党建工作与生产经营同频共振

中国石化新闻网讯 党建优势转化，这是中国石化销售华南分公司的三张名片之一。在这里，党建与生产经营工作深度融合，做到同布置同检查同考核同落实，确保党政工团围绕共同目标同向发力。

销售华南分公司党委紧紧围绕安全环保、输油生产、外管道管理、设备管理、经营管理等企业中心任务开展党建工作，实施“三带三保”，推行党员责任区、党员安全诊断和党员承包制等，使党建工作与生产经营同频共振、互动互促，有效地保证各项中心任务的顺利完成。该公司连续7年被中国石化集团公司评为“安全生产先进单位”，连续3年被评为中国石化销售系统HSSE综合管理能力测评A级企业。

党建和安全生产深度融合

“销售华南的中心工作就是保证6282公里成品油管道的本质安全，党建和安全生产深度融合，不仅有利于夯实党建基础，更有利于发挥党员的先锋模范作用，使每一名党员都成为安全生产的坚强后盾。” 安全管理和党建工作经验都十分丰富的杨慎军，现在担任南宁管理处处长兼党总支书记，这种“一岗双责” 让他的感受更加深刻。

党建与安全生产深度融合，党员的先锋模范作用更加凸显。销售华南南宁管理处以党员骨干为主，组建具有自身特色的先锋队、突击队和攻关队，通过每周的突击检查，有效避免管道、光缆破坏事件，外管道事件同比下降了50%。在管道抢维修现场，广大党员克服天气炎热、蚊虫叮咬、作业条件艰苦等困难，坚守岗位，认真履责，通力协作，创造了停输24小时内高效完成改线封堵作业的范例。

针对急难险重任务，销售华南设立了11个党员先锋队攻坚克难。贵阳管理处党员先锋队带领完成昌明山地滑坡抢险任务；茂名管理处党员先锋队力保茂名站往西南增输95#汽油的备油、输油任务顺利完成。南宁管理处开展设备管理党员责任区、铁人式巡线工、选树标杆巡线工党员等系列深度融合活动。

“这一系列深度融合活动，促使我再一次审视和思考自己作为一名党员，有没有真正地发挥先锋模范作用，感觉受益匪浅。” 南宁管理处管道抢维党支部党员彭锡仲这样谈自己的感受。

党建和精细优化深度融合

“油罐有二十米高，你每天爬这么多个，你不累吗？”

“说实在的，确实很累，衣服经常湿了又干，干了又湿。但我是一名党员，我要带头上啊。”南宁管理处北海站党支部党员张卫权这样说。

张卫权作为北海站的数质量管理员，管理着站内20个油罐共35万m³罐容的计量工作，在每次盘点时，工作十分繁忙，他经常带头上阵，在罐顶上感受着四十多度的“桑拿浴”，一丝不苟地进行油罐计量。他深知，每一次计量都关系到库容的优化。

正是有了这样优秀党员的带头，才能在保障安全和质量合格的情况下，公司的成品油管输量不断提升。2018年5月份，中国石化华南管网成品油管输量首次单月突破200万吨大关，同时刷新区域管网单月管输量最高纪录。预计今年上半年管输量创历史同期新高。

将党建工作与物流优化融合，将党建工作融入基层一线工作中。南宁管理处党总支围绕管道增输提效这条主线，组织党员积极开展技术攻关，管输量实现优化增长。特别是北海站，2015-2017年3年管输量分别为329.3万吨、432万吨、549.9万吨，年平均增幅为29.1%。2018年前5个月实现管输量232万吨，创同期新高。

融合出成效。经营管理处党支部创新攻关小组攻克了三级物流优化难题，“以管输增效为核心的成品油三级物流优化”研究成果获得集团公司第二十六届管理现代化创新成果一等奖。

党建和企业文化深度融合

党建是一种力量，和企业文化高度融合，具有凝聚力、创新力和推动力。

“把党建和家文化融合起来，从员工最需要的地方入手，让员工能真正感受到家的温暖”。南宁管理处副处长、党总支组织委员、工会主席李本方在谈到“家文化”建设时说道。

“收快递终于可以不用跑5公里了！”北海站员工吴小英开心地笑了： “自从公寓宿舍取了名字——华南北苑，有了这个地标，大大方便了职工的日常生活，网络购物无须再到5公里以外的地方领取，现在可以直接送货到‘家’！”

围绕党建抓好员工思想政治工作， 南宁管理处重点抓好“家文化”建设。管理处党员干部充分利用到输油站检查、承包、参加站务会等机会，收集员工的意见和建议，解决了黎塘站员工上班停车、消防员公寓热水不稳定、员工宿舍无WIFI等问题，解决了百色站员工长期无早餐、周末无工作餐以及北海站作为偏远站场的后勤用车问题。根据不同站场的职工特点和文化氛围，积极组织文体活动效果反映好。

党建和企业文化深度融合，通过打造温馨环境、实施关爱工程，销售华南的员工找到了家的感觉，感受到了家的温馨，员工队伍的凝聚力不断增强。（钟吉森 李虹晏）