巴陵石化对照“清单”强化提升“三基”工作

中国石化新闻网讯 巴陵石化炼油部空分环保装置将今年工作目标分成8大类、26小项，目标明确、责任到人，充分发挥每名员工的作用，从车间、班组、个人三个层面，多角度开展夺红旗竞赛活动，并利用电子考试系统开展岗位练兵，技能操作人员每月考试4次。6月底，该公司在“三基”工作检查情况通报中，肯定了空分环保装置的做法。

今年初，围绕建设一流化工材料企业的愿景，巴陵石化根据总部《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》和《关于进一步强化安全“三基”工作的指导意见》等文件精神，在总结上年度“三基”工作开展情况和分析存在问题的基础上，制定强化提升“三基”工作实施方案。

对照“基层党支部建设逐步规范”“基础工作有效夯实”“员工实践操作技能和现场应急处置能力提升”“推进‘三基’基层刻样板”及“建立切实可行‘三基’工作考核评价体系”5个工作目标，该公司按照坚持全面抓与重点抓相结合、牵头抓与专业抓相结合、“三基”工作与日常工作相结合、营造氛围与建立长效机制相结合“四坚持”的原则，明确“三基”工作的具体内容和各部门、单位职责，8个相关专业部门组织编制年度专业“三基”工作推进表，各直属单位编制年度“三基”工作计划，列出工作内容、工作措施、时间节点、责任人和部门负责人等“清单”，推动专业“三基”管理要求在基层落地，企管处牵头组织监督、检查，列入考核。

上半年，该公司各部门和单位对照“清单”，着力强化提升“三基”工作，助推抓住市场机遇，全力挖潜增效。橡胶部电仪中心认真落实包装线控制系统日常维护保养，对所有新建装置自主开发编程组态；加强控制系统培训，针对装置工艺技术人员，讲授仪表保护事项。己内酰胺部聚酰胺产品中心在现场设置18块看板，对质量检查点、常规操作点、取样点等进行标准化操作，记录重要数据，强化过程控制，提高产品质量。煤化工部仪表车间严格落实巡检制度，每周组织全面检查并在调度会上用图片形式讲评，落实班组自查自改和专责区人员自查，车间每月召开绩效考核会，对班组自提的工作亮点，集体讨论确定，促进全员关注绩效。

该公司管理部门也按计划推进专业“三基”工作。上半年，生产管理处完成公司16套生产装置和新改造装置工艺技术规程和岗位操作法的制、修订工作，修订发布盲板管理实施细则及相关工艺管理制度，开发了工艺指标统计分析系统，并开展为期一个月的交接班现场调研，完善交接班管理制度模版，通过修订发布年度分析检验计划，大部分单位压减分析频次10%以上。设备管理处组织“碳一”化工装置检修规程编制，对年度检修项目集中立项，对合同文本的规范性提出要求，于4月份完成全部合同签订；组织各类电气专项检查，确保继电保护动作准确率100%，倒闸操作事故为零；半年完成降低电网电费160万元。财务资产处一季度完成班组成本核算指标的梳理，并确定了纳入班组成本核算的指标体系，在公司层面组织召开经验交流会，推介4个车间班组做法。（彭展）