专业化重组不应只是简单整合

■晓风

近期，齐鲁石化运维中心改革动作频出，继电气、仪表分别重组后，趁热打铁，持续跟进，迅速展开对包括人力资源在内的各项要素和资源的后续优化，可谓真正扭住了重组的“牛鼻子”，此做法值得借鉴和推广。

一段时间以来，基层掀起了一股重组热，这对于优化人力资源，实现“精益管理”，促进中国石化可持续发展至关重要。但是，重组与整合绝不是简单的组合或合并，不可浅尝辄止，一蹴而就，毕其功于一役。否则，改革的效果就会大打折扣，甚至流于形式，背离改革的初衷。

笔者观察发现，不少单位重组或整合后，工作流程没有跟进优化，重复交叉的业务依然存在，岗位与人员不匹配的情况未有丝毫改观……对此，基层职工颇有微词，这样的改革，仅止于表面，意义何在？

唯物辩证法认为，量变积累到一定程度就会发生质变，但由量变到质变是需要一定条件的，绝不是各“要素”简单的组合或叠加。重组只是改革的第一步，后面还有大量的工作要做，甚至会遇到方方面面的阻力，步入所谓的“深水区”，难免让人头痛。许是这种畏难思想束缚了部分管理者的思维，宁可做做表面文章，打发了事。

重组后，工作流程要科学优化，避免不必要的重复劳动；制度要优化，保持制度的连续性和有效性；人力资源要优化，便于人才有序流动。业务流程要优化，做到流畅高效。相关政策或待遇要倾斜，鼓励人员由人力富裕的岗位向人手紧缺或条件艰苦的岗位流动，做到人尽其才，德配其位，从而提升工作效率，进而提高企业效益。做好这一点，也是精益管理之“精”的内涵所在，乃“精”之必需，为“益”疏通源泉。

“逆水行舟，不进则退。”既然迈出了第一步，只能大步向前，无畏无惧，有时难免出差错，甚至带来委屈与误解还要付出艰辛和努力，，但对于企业长久发展而言，这种“阵痛”不可避免，也是一道绕不过的“坎”。