湖北化肥公司问题导向培训受欢迎

中国石化新闻网讯 “现在培训问题的针对性更强了。采用先考试，后培训的方法。而且在考试之前，技术员都要先向班组长了解，商量到底重点考哪些知识点。然后针对薄弱点，对员工进行培训讲解”湖北化肥公司公用工程部班长李伟介绍说，这种问题导向式培训，提升了员工技能，也促进了安全稳定生产。

没有人才，一切归零。作为一个有着四十四年历史的老企业，公司人员老化、青黄不接问题严重。人越来越少、技术要求越来越高，需要公司发掘人力资源潜力，让更少的人干更多的活，干更好的活。为此，他们问题导向搞培训，在内容和方式上创新，全面提升人员素质。

聚焦领导力提升搞培训。关键的少数的素质如何，关乎公司全局。近年来，随着一些老同志从领导岗位退出，新提拔的领导人员在带队伍和思路上明显欠缺。他们开办“周末大讲堂”，每月利用双休讲授安全、环保、危机管理、思想工作等各方面进行讲授，参加培训的中基层领导人员听了这些课程，纷纷感叹“越来越解渴”。

聚焦业务专业提升搞培训。要求各单位结合业务工作的薄弱点列计划，在计划中详细列出培训内容，参学人员、负责人和培训时间。按月“结算”。今年党群工作处就针对党务工作人员党建知识欠缺新开设了宣传委员和组织委员培训班，在培训中以“干什么、怎么干、干的标准是什么”逐个讲解，最后以情景式教学升华学习效果，学员们纷纷感慨，“学与不学真不一样”，“党建思想工作对基层真的很重要”。

聚焦现场技能提升搞培训。要求运行部的培训，改变过去填鸭式灌输，采用“缺啥补啥”的点餐方式。改变过去理论培训多为案例教学多。过去大家对培训都很反感，觉得耽误时间搞形式，现在大家对培训很重视，因为一考试就暴露了问题，成绩高低直接体现能力。为了搞好培训，技术员也与现场班组加强了联系。公用工程部的主任周荆说，培训方式的改变提升了培训效果，也受到员工欢迎。随着培训方式的改变，员工岗位能力和问题的综合处置能力明显提升。（胡勇）