“三能”改革促企业发展

■钟海岚

中国石化实施的人事、劳动和分配三项制度改革，牵涉机构精简、人员压缩、薪绩联动等多项内容，是一次自上而下的资源整合和人员调整，对加快建设具有全球竞争力的世界一流企业具有重要意义。

三项制度改革的核心就是完善管理人员能上能下机制、收入能增能减机制、员工能进能出机制，简称“三能”机制。身为中国石化的员工，近年来，我们先后经历了“三定”、一岗多能、人员外输等一系列革新举措，越来越多的员工深切体会到“大流动”正逐步打破固有的僵化格局。

我们不难看到：岗位间推行AB角互换，单一技能向多能转变；力促人员外输，向多元化市场需求靠近……应势而生的，还有源于基层的“影子维修班“、“工作清单”等举措，让多劳多得落实得更加具体，部分基层员工收入差距可达千元以上。

2017年，“三能”机制持续下延，绩效考核在基层扎根。站队季度绩效考核、员工年终绩效考核，多层面地把任务量化到团队和个人，并与薪酬分配、岗位竞聘、干部选拔等挂钩，确保人人有目标、个个有担子、干好干坏不一样，将“三能”进一步落实到位。

企业强则国家强，伟大梦想需要一流企业支撑。针对深化国有企业改革，党的十九大精神要求，强化担当、增强本领、狠抓落实，全面推进三项制度改革。落于实处，便是“三能”机制稳扎营盘，持续推建干部能上能下、员工能进能出的良性流动局面，让人员动起来、激励大起来、创新活起来，为企业前行破冰助航。