浙江石油全力拓市场保份额创效益

    中国石化新闻网讯 连日来，浙江石油积极行动，通过召开年中工作会、党委班子会、中心组理论学习等形式，认真学习、深刻领会庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议精神，树立“不变革就没有新生”的观念，提出“外部以发展思维变革推动市场竞争力提升，内部以管理体制变革带动治理水平提升”的举措，推动浙江石油可持续高质量发展。

    在市场攻坚方面，浙江石油按照集团公司对销售板块“抓住转型升级这个主攻方向，巩固提升销售网络，不断提升综合竞争力和发展后劲”的要求，提出变革战略指引，积极开展市场攻坚。针对地方石油发展规划，深入研究能源消费结构变革和浙江省“五大区”建设，初步制定后十年的竞争性、差异化、多元化市场战略。“十三五”期间全力维护网络完整，稳存量、抢增量、补变量，确保市场份额不丢。

    在业务经营方面，根据“要抓住创新这个第一动力，加快培育新动能，创新科技体制机制”要求，浙江石油提出变革商业模式，多维竞争。零售层面，以提高“进站率、回头率、加满率”为目标，推进常态化样板站建设，全面提升品牌吸引力；积极探索智慧油站和能源综合服务站建设，提升客户体验。非油品销售层面，做强门店，商品、布局向高端便利店看齐，提升竞争力；深耕线上平台，做活粉丝经济，通过推广“易捷钱包”支付方式，满足客户无现金支付需求，带动微信粉丝快速增长；发挥网络优势，加大汽服、环保产品、金融业务开拓力度，提升石化品牌在车友生态圈的影响力。直分销层面，利用“互联网+”和精准营销手段，推动客户维系向更高阶段递进，巩固和扩大直分销市场。

    在改革管理方面，浙江石油按照“紧紧围绕增活力、提效率，深化劳动用工制度改革”这一指示精神，进一步加快变革用工管理，提升劳效。浙江石油将把提高劳动生产率作为2018年深化体制改革的关键点。对标先进，排查摸底全省加油站，分类型制定合理定员模板。积极开展“消灭低劳效油站”活动，大力推广小站家庭驻站式管理。通过跨站调剂、优化排班、推广自助等举措，“一站一策”制定优化方案，提高平均劳效水平。通过简化账表册，改善管理流程，加大信息投入，实施管理减负减员，力争实现年底人均零售量提升10%的量化目标。

    （舒志国 边 炜）