人力资源优化给企业带来活力

■朱益飞

据报道，胜利油田孤东采油厂上半年采取“退下来、走出去”的办法，认真落实油田“1+2+2”绩效考核政策，激励员工向创效岗位流动，持续优化盘活内部人力资源配置。今年前6个月，这家采油厂人力资源优化创效3896万元。人力资源优化创效占采油厂创效的47%，给企业生产经营带来了活力。

人力资源是一切生产资源中最重要的因素，高质量的人力资源优化可以有效地改善企业经营状况，提升企业经济效益，降低成本的需求，从而提升企业的竞争力，在激烈的市场中立于不败之地。今年，胜利油田孤东采油厂借力新型采油管理区建设，围绕油藏经营管理核心业务，优化组织机构及岗位设置，完善岗位职责，优化基层班站用工配置，实施人力资源内部优化盘活的做法值得借鉴推广。

精简机构，鼓励一职多能。大力推广应用“一岗多责”和 “一职多能”，科学合理地推进管理人员队伍的精简工作，实现人力资源的高效利用。通过精干基层机构，在保障生产运行的基础上，促进员工向创效岗位流动。另外，通过采取一线人员的优化，合并调整生产一线驻地，压减通勤车线路等优化措施，实现企业降本减费创效。

效率和效益是优化人力资源的永恒主题。用最少的人完成生产任务、产生最大的经济效益是所有一流企业的共同做法，是关系人力资源效率的头等大事。在资源优化的过程中，要科学地对每一个不同岗位、工作进行优化设计，明确岗位需要什么样的人才，最大限度地避免“大材小用”或“小材大用”现象的发生。

精益求精，拓展外闯市场能力。企业要鼓励员工走出去，积极开拓外部市场，在不断降低企业自身成本的同时，通过人力资源优化，不断提升员工的职业能力，增加外闯市场人员的收入，增加企业的赢利能力，实现企业和员工的双赢。

同时，企业应鼓励员工向生产一线流动，切实做到生产充实、辅助精干、机关高效；鼓励员工加强学习提升素质，开展多种主题的岗位练兵和劳动竞赛，进一步释放员工的岗位创效激情。