中原油田盘活人力资源存量

中原油田各采油厂成立人力资源服务中心，盘活人力资源存量

中国石化新闻网讯 8月3日，根据前期摸排对接，采油二厂人力资源服务中心制订完善了信息化改造后人员分流方案，为下一步拓展新业务、盘活富余员工创造了条件。和采油二厂一样，油田其他采油厂人力资源服务中心在逐步完善理顺各项工作流程，为下一步工作奠定基础。据统计，目前5个采油厂人力资源服务中心用工共计4918人，其中外部项目及储备人员1944人，人力资源服务中心“蓄水池”“充电桩”“稳定器”功能初步显现。

根据集团公司扭亏脱困工作部署，结合油田油公司建设实际，今年年初，油田在做好做足前期调研的基础上，下发了《进一步优化采油厂人力资源配置工作的实施意见》，以深化油公司体制机制建设，改革劳动组织形式，落实高效勘探、效益开发责任主体，精干油气核心业务，降低核心业务成本，盘活人力资源存量，增强外闯市场能力为基本思路，遵循突出油气主营业务、提升油田整体效益、实行非主营业务兜底保障的原则，采油一厂至四厂、濮东采油厂成立人力资源服务中心，并按业务成立采油服务项目部、后勤服务项目部、人才输出项目部、人才储备项目部。

工作启动以来，油田5个采油厂积极行动起来，结合实际明晰人力资源服务中心职责，建立外部市场员工轮换机制，健全完善竞争上岗机制，坚持“全员参与、公开公平”原则，以采油管理区自主实施为主，采油厂负责协调监督，充分依靠员工、服务员工，制订竞聘方案，严格履行民主程序，确保岗位竞聘公正、透明。同时，未全部完成信息化改造的采油一厂、采油二厂和采油四厂加快推进信息化采油管理区岗位竞聘工作，进一步显化富余人员，健全完善采油管理区员工“能进能出”的动态管理制度，推进人力资源持续优化，激发队伍活力。

据了解，截至目前，油田5个采油厂人力资源服务中心领导班子及组室人员均已配备到位；5个采油厂已经完成信息化改造的12个采油管理区，均通过岗位竞聘方式，将采油服务人员从采油管理区剥离，并纳入人力资源服务中心统一管理；各采油厂后勤服务、外部市场（储备）人员均已纳入人力资源服务中心管理；采油一厂、采油二厂、濮东采油厂已下发《人力资源服务中心员工日常管理办法》，采油三厂、采油四厂在《人力资源服务中心运行方案》中明确了员工日常管理办法；5个采油厂均制订分类考核政策，对人力资源服务中心实行单独考核，确保了人力资源优化配置工作规范运行、措施落地，进一步激发队伍活力，增强企业发展动力，为下一步大力实施“走出去”战略，积极培育新的效益增长点，提供更为坚实的人才支撑。（刘芹）