吕新华：聚焦天然气发展加快扭亏脱困

聚焦天然气发展加快扭亏脱困

吕新华

    庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议召开后，华北油气分公司通过各种形式开展专题学习，在学懂弄通会议精神后，进一步确立天然气保供是第一责任、扭亏脱困是第一要务、实现高质量可持续发展是第一目标“三个第一”的指导思想，提出要抓住天然气大发展的有利形势，精细挖潜油气资源量，助力企业驶入全面可持续、高质量发展快车道。

    扛起天然气保供第一责任。华北油气分公司的优势在天然气，无论是履行保供责任、支撑国家能源转型，还是企业生产经营和生存发展，都要求华北油气分公司毫不动摇地把天然气发展放在首要位置。强化勘探开发部署。华北油气分公司狠抓基础研究，部署开展以单砂体构型、流动单元描述为核心的气藏精细描述工作，在精细研究基础上努力做大储备阵地，全力提升新增可动用储量。加快重点产能建设工程。抓好重点地面保障工程配套建设。大牛地气田气井压力下降，在集气站实施二期增压工程，是提高气井采收率的重要手段。目前已有9座站紧张施工，确保年内36座站全面完工并实现产量贡献。东胜气田加快地面工程建设，进一步释放存量产能，下一步通过强化运行监控和流程优化，确保年末日产量再上新台阶，为冬季天然气充足供应提供保障。

    抓住扭亏脱困第一要务。华北油气分公司坚持把抓好经营管理作为实现扭亏脱困的“牛鼻子”，强化基层经营能力建设，持续抓好销售增效工作，不断壮大经济发展的筋骨，确保今年实现扭亏。狠抓油田止亏减亏。全面开展鄂南油田自主承包经营，以“人员资产轻量化，管理机构扁平化，机关人员现场化，经济效益最大化”为原则下放权力，最大限度下放生产经营管理权，牢牢把握油价回升有利时机，实现油田规模效益复产。强化基层经营能力建设。华北油气分公司高度重视SEC储量过程管控，明确管控重点，将确保每口单井产量稳定，尤其是坚决遏制冬季产量快速递减问题作为核心工作来抓；全面分解管控责任，将责任落实到主管部门，落实到采油气厂。持续抓好销售增效工作，抓住原油价格回升、天然气旺季紧缺的有利机会，做好天然气增值业务，努力实现销售增效。

    紧盯高质量可持续发展第一目标。华北油气分公司人员少、区块多、资源量大、油气藏复杂，要想实现规模效益跨越式发展，必须全面深化油公司体制机制建设，着力树立以价值创造为中心的考核导向，激发全员创效活力。全面深化“油公司”体制机制建设。着力推动做实采油气厂，以增强采油气厂独立作战能力为核心，全面完善内部价格体系，建立以市场调动资源、以服务换取收入、以优质饱满工作量挣得绩效的运作方式。在采油气厂内部大力推行员工价值积分管理，把价格体系完善到每个工种、每个操作环节，用市场化方式调动每名员工的降本创效积极性，实现员工和企业双赢。坚定不移地走科技创新之路。坚持围绕高效勘探、效益产建、储量有效动用、高效地面集输四大重点工程，提纲挈领地抓好科技攻关组织。全面推进信息化建设，牢固树立“没有信息化就没有高效发展”意识，通过高标准推进智能气田建设，力争实现地下、井筒、地面自动优化联动，尽快打造形成智能化油气田示范区。

    （作者为华北油气分公司总经理）