陈锡坤：转观念促改革决胜扭亏脱困

转观念促改革决胜扭亏脱困

陈锡坤

    庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议召开后，石油工程公司通过各种形式开展专题学习，进一步明确扭亏脱困是该公司当前中心工作。石油工程公司党委坚持观大势、主动谋全局、奋力干实事，牢牢把握决战决胜的主动权。

    强化思想引领，脱胎换骨转观念。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过形势任务宣讲、专题研讨等，认真学习贯彻党的十九大精神和集团公司党组的决策部署，持续深化“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，坚决破除一切不合时宜的思想观念、发展理念、思维方式。强化市场意识，树立“市场是根、服务是魂”的理念，加快从生产导向向市场导向转变，重奖市场开发有功人员，上半年新签合同额同比增长145.6%。树立危机意识，加快从干项目到经营项目转变，严格考核问责，增强扭亏增盈、责任在我的担当。强化效益意识，加快从规模引领向效益引领转变，把效益导向贯穿各项工作全过程，让盈利成为自觉，让创效成为常态，全员创效的局面逐步形成。公司上半年实现扭亏为盈，整体呈现出盈利额和盈利面不断扩大的良好势头。

    坚持问题导向，抓住重点促改革。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”职能定位，前置把关决策，在改革方案的制定上，坚持深入调研、凝聚共识，确保深化改革框架方案顶层设计科学合理。在重点改革工作的推进上，充分发挥总揽全局、协调各方的作用，一家一家对接实施方案。按照“大部制、小机关、大服务”理念，压减本部机关部门5个，定员压减21%。积极推进化解过剩产能、实施主辅分离、分流富余人员等一系列改革措施，10家所属单位中已有8家实现盈利；所属专业经营单位压减至76家，机关科室和直属机构压减至45个，主要专业队伍压减至563支，辅业基层单位压减至140家。坚持创新考核机制，实施与利润总额、营业收入、账款回收“三挂钩”考核，促进各单位从“要我扭亏”向“我要扭亏”转变。推进石油工程资产调剂租赁中心、人力资源统筹配置中心两个平台建设，促进资源优化共享。

    注重凝心聚力，背水一战渡难关。坚持党政工团齐抓共管，深入开展决胜扭亏脱困主题活动，提出建设新时代石油工程铁军，打好打赢翻身仗。把扭亏脱困目标分解成7大类30项重点工作，班子成员主动认领任务，带头扛责任、抓落实。开展“机关作风建设年”活动，梳理形成9类25条典型机关作风问题，点名公开通报，形成“马上就办、办就办好”的新气象。坚持抓基层打基础，开展“五强五优”争创活动，用好党员示范岗、党员责任区等载体，激发党员走在先、干在前。深入开展“争创高指标、争打名优井、争创优秀项目、争当王牌队”等劳动竞赛，激励创新创效。启动党委巡察工作，营造风清气正的政治生态。深入开展“走基层、访万家”等活动，认真落实干部调查研究、党建联系点、基层蹲点等制度，凝聚用心用情干事创业合力，推动公司朝着全面可持续、高质量发展、打造世界一流综合一体化油服公司目标迈进。

    （作者为石油工程公司党委书记）