天津石化专业化整合“深水区”平稳过渡

天津石化打破部门之间管理“围墙”，以业务为中心进行职责划分，确定了分析化验、电气仪表、计量等十项业务重组整合

中国石化新闻网讯 8月22日天津石化炼油部成品油罐区，上早班的刘福英正在进行航煤采样操作。工作29年的她对这一操作驾轻就熟，与以往不同的是以前她接受的是炼油部生产调度的指令，而今她的工作由天津石化化验计量中心进行统一调度。

自6月22日天津石化化验计量中心正式成立两个月来，各项数据、指标出具及时准确，表明人员划转、业务移交顺利进行，各项工作衔接有序。“化验计量重在数据准确，与生产经营密切相关，而职工情绪状态直接影响数据质量，可以说我们此次专业化整合工作是成功的，这是公司深化改革进入‘深水区’，为积极稳妥推进后续改革工作迈出了关键的一步。”天津石化企业管理负责人表示。

天津石化深入落实集团公司深化改革的要求，按照“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的原则，进一步优化资源配置，强化专业化管理，提升企业精细化管理水平。以此为标志，本轮深化专业化管理改革又取得了可喜进展。

此前，天津石化完成了水务专业化归口管理。目前已形成了用水“大系统”理念，使取水、供水、用水、排水、处理回用实现了更好的系统循环和优化，得到国家建设部、天津市和集团公司的高度肯定。

不仅如此，职业队伍精神状态也有了前所未有的变化。用职工的话说，整合前，在任何一个生产厂，水处理业务都算是辅助部门，我们自己都不看重自己，投资、培训、评优，这些好事从不敢奢望。而如今职工以前所未有的荣誉感和成就感，自觉钻研业务，装置驾驭能力水涨船高，水处理各项指标为国内最好水平。

今年年初，集团公司党组明确了建设世界一流能源化工公司的战略部署。面对新形势新任务新要求，天津石化将以提升管理效率为目标，以严格落实“三定”工作为举措，按照改革时间节点要求，持续推进各项改革工作，为企业实现高质量发展创造条件。

他们确定了分析化验、电气仪表、计量等十项业务重组整合，以业务为中心进行职责划分，打破公司内部部门之间管理“围墙”，重点将分散于各二级单位的各类管理资源，按业务分类进行重组整合；重组整合后的相关业务，或并入既有部门，或新建业务中心，实施集中统一的专业化管理，确保资源利用最大化、业务管理精细化。

该公司分析化验业务实行公司、作业部、车间三级管理模式，主要业务分散在7个二级单位的质检车间，不利于业务流程的优化和关联职能的整合，突出表现为资源分散、效率较低。而且在现有管理模式下，分析仪器购置缺少统一规划，不利于资源优化利用；分析检验专业技术人才分散在各个质检车间，不利于检验技术队伍整体优势的发挥。同时，质检车间作为隶属于二级单位的辅助车间，不利于客观、公正、独立地开展检验工作，很大程度上影响到质量保障体系作用的发挥。

据天津石化企管部相关负责人介绍，在前期准备工作中，他们梳理制定了原辅料、过程物料、产品罐（槽车）等常规检验流程，以及加样管理流程和产品质量抽检流程。进行现行分析检验计划的评估、优化，在满足生产需求的基础上，有效降低检验工作量，减少操作人员工作强度，降低化验人员的职业危害风险。加强现场调研、工作对接和问题征集，深入了解拟划转人员和薪酬、化验管理流程、资产划拨情况，理清了管理界面，并制定了信访维稳工作预案和包保方案，确保做到过渡期工作不断档、管理不滑坡、职工队伍稳定。

以公司计量中心为母体的化验计量中心成立后，按照“项目科学化、组织集约化、管理专业化、检测仪表化、装备高效化、人员全能化”的“六化”目标，积极推进优化工作。他们在完成第一阶段全公司分析检验业务实现集中统一管理后，随即进入第二阶段，对分析检验业务涉及的人员、技术、设备、工作场所等实施整体优化，发挥资源优势，提高管理效率。8月初，天津石化新建30万吨/年烷基化装置进入开车阶段，在此过程中，基础数据采集数量大、时间要求急，其中硫含量、芳烃含量、辛烷值等重要数据对开车进程和产品质量起着至关重要的作用。为此，新成立的化验计量中心统筹考虑人员、技术、检验项目等内容进行合理安排，为装置一次开车成功创造了条件。目前他们正着手梳理整合后重复性分析项目，同时，化工和烯烃区域的化验室改造正在进行中。

据悉，接下来完成整合的化验计量中心将按照 “三定”要求，对分析化验场所实现区域管理，进一步提升用工、装备、技术水平，有效提高组织效率、管理效率和劳动生产率，建设一流化验室，打造一流队伍，实现一流管理。而其他专业的整合工作也正按照整体安排稳步推进。（张辉 汪智鹏）