仪征化纤：深挖潜能全力扭亏

    中国石化新闻网讯 记者翟瑞龙报道：连日来，仪征化纤认真贯彻落实庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议精神，以“效益归零、管理归零”的心态，突出抓好经营创效等措施落实，持续挖掘创效空间，全力扭亏脱困。今年前7个月，公司上下齐心协力，推进经营创效、降本增效，创7年来最好经营业绩。

    仪征化纤通过中心组集体学习研讨、经济活动分析会等形式，研究落实集团公司党组决策部署的各项要求，结合建厂40年契机，科学谋划发展，确定了“做强高端业务、做大优势业务、改善常规业务、淘汰落后业务”的发展思路，加快提质增效升级，迈向高质量发展。他们积极开展专题学习和形势任务教育，让全体干部员工保持清醒头脑，认清严峻市场形势；认真学习中国石化成立35周年感动石化特别节目获奖团队镇海炼化烯烃部的先进管理经验，强化抓班子、带队伍、盯现场，通过精细严谨的管理措施、及时有效的思想政治工作、科学合理的激励约束机制，凝心聚力，促进员工增强责任心、落实责任制。

    围绕全年生产经营目标任务，仪征化纤要求干部员工眼睛盯住市场，功夫下在现场。短纤部通过与化销公司华东合纤党支部建立市场营销联合创新工作站，密切配合，巩固老客户、开拓新客户，全力拓市扩销。公司通过组织市场和技术服务小分队，深化“六位一体”服务，推动精细营销、精准服务，努力实现短纤、高纤等新增产能全产全销，打造效益增长点，巩固并扩大中高端市场份额。狠抓经营优化，通过动态监测产品及装置盈利状况，优化排产和生产运行，勤算账、算细账，增产效益好、附加值高的产品，确保实现当期效益最大化。深挖内部潜力，围绕9大类42项挖潜增效目标，制定可量化、可操作的工作方案，综合施策、分类推进。深入开展“建功高质量发展·起航2018”主题劳动竞赛，加大奖励考核力度。8月起，在仪化职工之家微信公众号中开设“两级竞赛排行榜”，公布公司级和运行部级50多项小指标劳动竞赛考核成绩和名次，在全公司营造“比学赶帮超”良好氛围。