让全员参与质量管理“大合唱”

■管道公司 张乃婕

企业产品质量管理是一个庞杂而又系统的工程，笔者认为，提升质量需将质量控制阵地前移至班组、到个人，让每个生产班组、每名员工都参与质量管理“大合唱”，奏响“每一滴油都是承诺”的最强音。

在提升全员质量意识上下功夫。提升质量意识，管理层要发挥主导作用，通过加强宣传教育和引导，完善员工参与机制，形成人人关心、身体力行的良好氛围；基层在严格管理的基础上，结合交接班会、站队例会、培训课堂、实际工作广泛宣讲，带动员工从思想上重视，提升全员整体质量意识。

在夯实全员技能水平上下功夫。质量意识和技能水平双轮驱动、持续发力，才能促成质量水平提升。广泛开展国家质量法律法规、质量管理标准等专业技术培训，积极推广先进的质量管理方法；同时，大力开展QC课题研究和质量攻关活动，激发基层员工创新激情，提升质量品牌效益。

在强化全员执行力上下功夫。科技的高速发展、企业透明度的不断加强，使得同类企业的技术、同质化日趋严重。只有在高精先的技术上不断做精、做强才能提升企业的专业形象，这就要求员工必须熟练掌握操作的基本原理、熟悉工艺流程、控制关键质量点，把自己的质量意识行为体现在日常生产工作中，人人尽心尽责，共同把好质量关。