提升质量管理即要发力也要借力

■茂名石化 陈荣辉

企业产品质量管理是一个庞杂而又系统的工程。笔者认为，提升质量管理即要发力也要借力，层层压实责任深入推进质量管理治理工程，坚决打好质量攻坚战。

发力有着四两拨千斤的作用。从高度重视质量管理工作发力，主动站在全面从严治理产品质量的高度，科学理解质量管理的建设新常态，主动适应质量管理工作新变化，扛起主责，抓好主业，当好主角，把每条战线、每个领域、每个环节的质量工作抓具体、抓深入，推动质量岗位责任制落实，全面提高关于质量“问责”组织工作的凝聚力和向心力，用心用力用情服务好质量改革的发展大局。

发力后要学会借力造成合力。认真学习国家质量法律法规、质量管理标准等专业技术，加强“质量永远领先一步”的理想信念、道德品行教育，全方位筑牢质量意识形态安全的“护城河”和“防火墙”。同时进一步搭建质量教学经验交流平台、拓宽关于改进质量工作的思路和视野，着力开展QC课题研究和质量攻关活动，提升质量品牌效益深化培训效果，提高党员干部员工为产品质量服务的工匠精神，主动“加码”工作保证质量的“精准、创新”，进一步推动质量管理工作再上新水平。

提升质量管理即要发力也要借力。本着极端负责的态度牢牢掌握质量意识形态工作的领导权、管理权、话语权，让每一位员工都明确自己的权利和义务，严肃认真地对待从事的质量管理工作，在探索未知的道路上有所发现、有所突破，牢记使命、勇挑重担，大力弘扬工匠精神，取得无愧于新时代的新发现、新发明、新技术，努力把质量建设成为广大员工的自觉追求和“一流梦”，有效地增强了质量意识和对“质量第一”的归属感。