尹兆林：坚持“七个第一”争做高质量发展表率

坚持“七个第一” 争做高质量发展表率

尹兆林

庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议要求，要按照“两个三年、两个十年”的战略部署，实施五大发展战略，贯彻“四个坚持”兴企方略和“改革、管理、创新、发展”工作方针，向着世界一流能源化工公司扬帆前进。深入学习年中工作会议精神后，茂名石化提出坚持“七个第一”发展逻辑，狠抓安全环保、精益管理、科技创新等各项工作，争做石化企业高质量发展表率。

坚持“安全环保是第一工作”。科学管理与严防死守相结合，着力夯实发展根基。以“科学、实用、简约、高效”为原则，强化管理制度和流程体系建设，力争制度数量年内压减30%以上。层层压实责任，加强现场监管，努力杜绝违章违纪和“低老坏”问题，确保经得起任何层级的随时检查。突出细、实、全，加强隐患整治，力争年内重大安全风险全部降级、重大安全隐患全部销项。

坚持“创效是第一目的”。落实精益管理要求，持续挖掘创效潜力，深入研究把相关不利影响降至最低的有效措施，争创最佳经济效益。突出做大总量，坚决遏制非计划停工；突出深度优化，努力实现优化工作“上下同热”；突出降本减费，打造低成本竞争力；突出价值创造，加快提升经济活动分析质量。

坚持“发展是第一要务”。炼油加快向差异化、化工型炼厂转型，化工做大做深做精做长产业链，深入研究周边炼化产能激增等对公司发展的影响，有针对性地做细做实“两个三年”发展规划和具体方案，完善“两个十年左右”发展思路。同时，加快推进国内首套浆态床渣油加氢装置等重点发展项目落地。

坚持“创新是第一动力”。坚定不移推进三项制度改革，强化“三定”方案和全员绩效考核结果应用，细化“下”的标准，加大“下”的力度，合理拉大单位之间、岗位之间的收入差距，尽快叫醒“装睡的人”。加快推动科研管理向科研服务转变，努力把院士工作站、博士后工作站、研究院等科研优势、平台优势转化为人才优势、发展优势、效益优势，提升科技创新创效能力。

坚持“人才是第一资源”。年内研究制定畅通年轻干部成长绿色通道的措施，树立正确鲜明用人导向，在全公司形成重实干、强执行、抓落实的良好风尚。牢固树立“人才靠自己培养”的意识，构建自学为主与集中培训相结合的长效培训机制，努力发挥出有限人力资源的最大效用。

坚持“和谐是第一条件”。加快全员思想观念转变，努力做到在管理上敢碰硬、在工作上敢较真、在业务上敢负责、在困难面前敢亮剑。按照“需求在哪里，服务就到哪里”的思路，不折不扣落实好员工关爱计划，最大限度维护员工物质利益，不断增强员工的归属感、获得感、幸福感。全面加强企地共建，让利益相关方共享发展红利，凝聚干事创业合力。

坚持“管理是第一保障”。大力践行“寓管理于服务”“良好的责任心+过硬的技能=零差错”等理念，全力攻克“三基”工作落地难题，最大限度减少内耗，让“会后落实、马上就办、办就办好”成为全员自觉。加快制度流程体系建设，全面加强风险防范，努力打造法治茂名石化。精准发力、持续发力、共同发力，加快解决专业和二级单位管理不平衡、不到位、不卓越等阻碍打造世界一流的问题。

（作者为茂名石化总经理）