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浙江石油:优化油库用工 提升人均劳效

2018-09-18     来源:中国石化新闻网
石化新闻

中国石化新闻网讯 近年来,浙江绍兴石油东湖油库以提高人均增效为导向,通过班组优化整合、推行一岗多责、设备自动化改造等方式,进一步优化用工结构,强化内部挖潜,持续提升人均劳效。

新模式实行以来,东湖油库由原来的6个班组整合重组为3个部门,减少生产运行人员6人,罐车入库至出库由25分钟缩短至18分钟,效率提高28%,30人生产团队运营着年吞吐量达到270万吨的油库。

班组优化整合,突显1+1﹥2效果

消防班是油库的专职驻库队伍,多为外来人员,且沿袭部队管理模式,人员管理与企业脱节的弊端凸显。检修班定编人员较少,工作性质多元化,油库便以此为突破口,率先进行整合,成立应急保障部。

今年年初,油库接到冬季消防管线的防冻排空任务。因管线法兰处于低洼区域,螺栓锈蚀情况严重,短期内靠检修班人员无法完成。两个班组合并后,他们依靠人员数量优势,一天内放空管线内积水,并在一个月内更换600多个螺栓。

此后,油库各类后勤设施在使用多年后故障频出,大量的维护、检测、改造使得工作强度日益增大。应急保障部在时间紧、任务重的情况下,统一协调、相互配合,按期保质保量完成各项工作任务。

有了应急保障部的成功示范,东湖油库紧接着对原有班组结构进行调整,将操作计量班和发货班合并为生产运行部,后勤班、保洁班和综合班合并为综合管理部,形成三个大班组。除油库主任外,副主任直接进入大班组,减少管理层级。班组合并消除了单一班组的诸多不利因素,同时弥补各自短板,显现出1+1﹥2的效果。

打破岗位舒适区,推行一岗多责

班组的优化重组,打破原有运行模式的同时,实现一岗多责、一岗多能,但在实行初期,不少员工心里有抵触情绪。针对这一情况,油库首先优化岗位考核方式,由传统的基本工资和均等绩效转变成基本工资、浮动绩效、奖励考核相结合,考核重心也从出勤考核转变成从工作内容、工作强度、工作贡献等三方面进行考核,打破大锅饭考核方式,收入浮动允许达到30%,让员工的付出与回报对等。

“工作量变大后,业务技能提升得很快,现在很多岗位能独当一面,收入也比以前增加了。”生产运行部的经泽进入油库已有两年时间,在近期的考核中名列前茅,

此外,油库管理层及班组长主动参与一线作业,带头推进一岗多能,增强大班组的凝聚力。油库还成立EAP心理辅导室,开展油库主任周二有约等活动,帮助员工缓解思想压力,培养积极向上的工作心态。在运行一段时间后,员工的抵触情绪得到缓解。

操作班罗春峰原来是负责管输的主操,大班组合并后,当班期间需要参与多项生产工作。他用“上得了厅堂,下得了厨房”来形容自己的岗位技能,“虽然现在发油、进油、计量样样参与,需要付出更多的精力,但收获了更多岗位带来的成就感,这种感受是以前不曾有的”。

设备自动化改造,实现效率提升

2017年,东湖油库实现发油系统自动化,将传统的发油7步法优化为车牌及身份证识别入库、自助装车发货、电子铅封、安全积分评价和车牌识别出库放行等5步智能化控制流程。

引入换票、发油一体机后,罐车入库至出库时间从以往的25分钟缩短至18分钟,原发油班人员减少3人,减少人工作业的同时,降低人工成本。

“现在提油更加便捷,在油库等待的时间少了,回家比以往更早了。”油罐车司机起初对自动化改造很不理解,但自从发油效率提升后,不禁大加赞许。

今年,油库计划实施消防自动化改造,将改变传统的油库现场处置救火流程,实现控制室内远程一键灭火,既保障油库人员安全,又提升事故应急处置能力。自动化升级改造后,优化出的人员补充到其他岗位,达到减员创效的目的。

为保障油输、巡检工作正常开展,油库合理安排持有计量证、高配电工证、主操证等多项技能证书的操作员排班,实现一人兼职多项操作,在未增加员工的情况下,保证油库安全有序运营。(李方征 张晓武)


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