燕山石化机构精简调整完成

中国石化新闻网讯 经过一个多月平稳有序的推进，截至9月底，燕山石化对标先进实施“三定”机构调整工作顺利完成。按照新一轮机构设置，机关职能部门由22个优化缩减至16个，精简27%；二级生产运行单位仍保持10个，重点对科研与生产业务进行了优化；业务中心由21个优化合并为6个，精简71%。目前，中层机构领导人员均已调整配备就位。

燕山石化贯彻落实集团公司总体部署，研究制定《燕山石化对标先进实施“三定”工作方案》，并提出用“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的精神真正把“三定”工作落到实处。他们对标先进企业，结合公司实际，力争机构精简高效、岗位科学合理，职责清晰明确，确保运转顺畅、行动有力、工作高效。

据了解，该公司借助此次“三定”改革的契机，进一步推动干部人事、劳动用工、薪酬分配等体制机制问题有效解决。他们以强化资源整合为出发点，按照业务全链条梳理机构职责，明确业务归口管理处室，划清工作界面，理清主要职责。公司机关突出管理高效，业务中心突出系统服务。例如在固定资产投资项目管理上，他们将前期管理、实施管理、后评价管理进行整合，将限上、限下工程项目实施由多部门、多界面管理调整为发展和工程管理处归口管理，以分级管理模式划清专业部室与二级单位、行政事务中心的工作界面，减少推诿扯皮，提高管理效率。

燕山石化还力争把合适的人放在合适的岗位上，让各方面人才各得其所、各展其长。在中层干部配备方面，按照“政治坚强、本领高强、意志顽强”的要求，全力打造“忠诚企业、敢于担当、业绩突出、群众公认、清正廉洁”的高素质专业化干部队伍。该公司在选人用人上坚持德才兼备，以德为先，五湖四海、任人唯贤，突出核心业务，重点提高了安全、环保、生产、科研单位职数比例，并在主要生产单位配备了党委副书记、纪委书记、工会主席。与此同时，优化干部队伍年龄结构，大力提拔使用优秀年轻干部。此次调整后，燕山本部80后中层干部比例增加了近6个百分点。燕山石化还通过调整完善专家管理体制机制，更好地发挥公司专家的作用，最终实现机构、岗位、人员结构的优化和人员素质、劳动生产率、核心竞争力的提升，为今后燕山石化高质量发展提供新动能。（周一兵）