让“质量时代”成为基层新风尚

■向邹文

在公司开启大质量体系管理的背景下，如何推动基层运行班组、车间在改革后进入”质量时代”？笔者个人思考的答案就是——让追求质量、重视质量、创造质量成为基层新风尚。

作为一线生产部门究竟怎样看待“质量时代”呢？如果各个岗位人员都把质量放到突出位置，比如工艺管理讲质量、设备管理讲质量、后勤服务讲质量，方方面面都把质量放到第一的位置上。基层所有人员都让重视质量、创造质量成为一个社会风尚，那么一线生产部门的“质量时代”就到来了。

如何进入“质量时代”？“质量时代”不是一蹴而“进”的，要砥砺前行，像习近平总书记要求的那样，踏石留印、抓铁有痕，一步一个脚印去往前进，一锤一锤钉钉子去抓，才能进入“质量时代”。

抓服务升级。光坐而论道说质量不行，还得落在实际上，就是要全面开展质量提升行动，一个一个岗位抓，一个一个操作质量抓，一个一个检修质量抓，抓产品控制质量提升，抓工艺服务质量提升，抓维保单位检修服务质量提升，抓设备本质安全服务质量提升，抓质量管理体系完整性的建立，进而把全装置的质量都提升上来，从而推进质量体系的全面抓升级。

抓基础工作。质量提升必须有坚实的基础，就是工艺规范操作、设备计划性维修等质量技术基础工作。要把质量搞上去，必须先把这些基础搞上去。

抓全员共治。就是把运行装置、车间的所有人动员起来，实行质量共治。质量的主体责任在人，也就是各个岗位的管理人员、技术人员、操作人员。首先把人调动起来了，发挥主观能动性，发挥主体责任，才能激发出活力。

只有这样才能让追求质量、重视质量、创造质量成为一线生产部门的新风尚、新气象，形成质量发展的良好环境，最终形成一个人人重视质量、人人创造质量的崭新时代。装置、车间因质量而强盛，公司因质量而强盛，那就是基层“质量时代”的到来。