销售华南：安全技能培训有妙招

中国石化新闻网讯 “团体第一！”中国石化销售华南分公司柳州管理处安全科汪俊在办公室大声宣布了这个喜讯。

刚来实习生陈炫有点不敢相信：“今年公司安全管理技术比武，我们真的拿了团体第一？”

汪俊一脸得意：“没错，就是团体第一，这都归功于咱们在安全培训三个小妙招啊！”

“哪三个小妙招？”

“周课堂锻炼强化安全意识，案例培训扎实理论基础，应急演练提高实战水平，三管齐下，想不拿第一都难呐。”陈炫细细揣摩他的话，回想起实习以来在管理处的所见所闻。

“周课堂”是管理处在周例会前特别设置的，利用例会人员最集中的时机开展，首先是安全科专业人员带领大家学习公司重要文件和安全规章制度，利用二十分钟的时间着重学习几个安全管理的知识点，这种“短平快”的小课堂让人轻松接受的同时也能加深印象。学习完毕之后还有互动提问，每到这个环节陈炫都有点紧张，学习的时候已经不敢溜号走神了，到提问的时候更加是提起十二分精神。

“大家来看看这张现场作业图片，一起找找茬，看看图中有哪些违章操作？”

“高处作业他没有佩戴安全带。”“他的劳保没有按规范穿戴。”大家你一言我一语，不到一分钟，就找出了三四个违章问题。

“还有一点大家没有注意到：高处作业缺少监护人。”安全总监农胜一语点破。“还真是一双双火眼金睛啊！”陈炫心里佩服着。一张照片、两张照片、三张照片……大家热烈的发言讨论，一轮讨论下来大家都基本能准确找出不安全的行为。在“周课堂”人人都来当安全员，在查找问题的同时加深对安全操作的理解，潜移默化中增强了安全意识。

说到案例培训，陈炫又想起安全环保科科长刘钰在安全案例培训课前会上讲到的一段话“安全培训内容必须切合实际，把有关输油站场近期的生产事例详细讲解，做到‘缺什么就培训什么’，不讲废话，不浪费时间，尤其要把我们平时发生过的真实案例培训放在首位”。自从中国石化销售有限公司华南分公司在柳州输油管理处实施输油站区域化管理模式改革后，输油站场应急值班当班人员比原来减少了一半，这就要求每位员工能够独当一面，具备过硬的安全技能知识。

在一次清管收发球的操作中，陈炫跟着工艺管理专业人员到现场去学习，站场员工也正在进行培训。技术员详细地讲解了清管操作中的注意事项，陈炫感觉似懂非懂，还没有等提问，只见技术员又拿出了一个黑色的橡胶圈，告诉他们这个是发球筒的密封圈，要安装在O型圈底部，安装前要仔细检查密封圈有没有破损，还有配套的弹簧有没有变形。“不要小看了这个密封圈，要是出了问题可是会造成发球筒漏油的。”“公司之前出过类似的事情，所以咱们也要举一反三对照检查，坚决避免同类事情再次发生” 技术员语重心长地强调，看着在场所有人严肃的表情，陈炫也感觉到大家对于安全操作的认真和重视。像这样的案例培训不在少数，让员工从一个又一个案例中受到教育，只有掌握了岗位安全技能知识，才能从容操作，遇到突发事件不慌不乱，处变不惊，才能及时发现事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。据统计，今年以来，该处共开展安全案例培训10次，收到了很好的效果。

“现场灭火的时候，你们没有注意当时的风向。”9月13日，柳州泵站站长在进行工艺区火灾事故应急处置演练总结会上这样说道。站长及时对安全员在演练过程中的错误操作进行纠正，开展现场教学，让参与演练人员在学习安全技能之后，有一个巩固的实战机会，进一步加深所学技能。像这样的应急演练，管理处每个季度要进行一次，各输油站每个月要开展一次。今年以来，柳州管理处坚持“仗怎么打兵怎么练”，按照实战来开展应急演练，不断提升员工应急管理水平。前九个月，共开展应急演练85次。

“周课堂”、案例培训、应急演练这三个“小妙招”在形式上讲究新方法，充分调动员工的学习劲头，使得大家能够最快地接受新技能。同时也在内容上注重与实际生产操作上的贴合，让管理人员学以致用。有助于提高基层单位安全管理水平，夯实安全队伍建设，进一步提升员工安全技能水平。

“原来这三个小妙招真的很管用，对提升安全技能作用很大。”陈炫兴奋地说。（秦秀红）