巴陵石化问题解决平台促持续改善“马上就办”

中国石化新闻网讯 10月29日，巴陵石化企管处（持续改进办公室）在月度运营大调度会上，通报问题解决平台跟踪的16项问题（改善点）最新进展情况和下阶段推进措施。

今年前10个月，该公司两级持续改进办公室（持改办）共收集有关企业生产运营、改革发展及日常管理中遇到的各类问题和改善建议3655条，解决3419条，闭环率93.54%，通过跟踪进展、及时评价、绩效考核，促进精益管理持续改善“马上就办”，提升了执行力。

近年来，巴陵石化运用持续改进理念和方法，强化企业管理向精益管理过渡。去年，该公司持改办规范和简化原问题解决平台管理，将问题解决和改进建议纳入一个平台，统一管理。

该公司两级持改办通过岗位问题记录本、问题看板、调度会等形式，关注工作重点和难点，广泛收集各类改善、改进意见或建议，每周对问题进行汇总分析，跟踪办结情况，未能有效解决或涉及跨单位的问题项，上移至公司运营调度会或公司持改办，督促强化执行，并根据落实情况予以通报，按经济责任制进行考核兑现。

该公司炼油部外购的精醇酮运输进厂后，氯离子检验需送至分析检验中心检验。由于分析检验中心仅有一辆分析采样车，按取样路线，不能及时送检样品，而氯离子的分析时间较长，导致分析结果出具不及时，影响精醇酮卸车。由于涉及跨单位，炼油部销售中心将问题提报该部持改办。持改办与分析检验中心及本单位综合办沟通后，建议使用炼油部的生产、设备、安监调度用车送样检验，缩短了精醇酮氯离子分析结果报告时间，满足了卸车要求。

该公司树脂部通过问题解决平台，跟踪固废焚烧炉运行过程中的相关问题15条，查清了固废焚烧炉原料、干气、仪表、设备、运行操作等方面的缺陷，由设备室牵头，持改办协调参与，解决了硬件、原料控制及操作标准等问题，改善了固废焚烧炉运行状况，提高了环保装置稳定运行周期。

该公司煤化工部持改办针对煤炭水分问题，多次组织进行煤炭水分含量与液化气消耗对比测试，并建立模型跟踪消耗数据。通过测试模型，发现调整煤气化装置液化气与驰放气使用比例，每月可降低20万元液化气消耗。二季度，该部扭转减值情形，4至9月累计降耗挖潜增值近140万元。

该公司热电部持改办在调度会上得知燃料车间19号皮带3号风管进口破损，大量地下水从破损处流出，沿地沟流至排污坑，影响下游污水处理装置安全稳定运行，迅速组织生产室、燃料车间会商，确定在19号皮带排污坑侧检修坪建一个不锈钢板拼装的蓄水箱，水箱底部安装防水管道及阀门，将水引入新区循环水补水点的改善方案。此举彻底消除一处“跑冒滴漏”隐患，每年回收清水4.8万吨，价值9万多元。（彭展 王卉）