福建联合石化大修改造攻坚战全面打响

中国石化新闻网讯 11月1日，随着乙烯装置切断进料、降温停工，标志着新厂区生产装置达到“五年一修”目标，新老厂区生产装置进入大修改造、调整结构等项目建设进入关键实施阶段，2018年装置大修改造攻坚战全面打响。

从11月1日开始，福建联合石化新老厂区炼油化工生产装置按计划停车实施装置大修与装置改造、技措、隐患治理等同步进行，以炼油化工及辅助配套系统为主，预计投入费用13亿元人民币，涉及新老厂区炼油、化工、公用工程及储运系统，共48套装置和系统。总工时480万人工时；人工最大峰值9800人/日,历时52天，任务十分艰巨。

为了更好地组织好这次检修，公司做足了“功课”，提前筹划大修改造工作，从人员组织、安全培训、物资供应、施工准备、后勤保障等方面统筹谋划，多次组织大修改造前期协调会，及时协调解决检修计划人员、机具安排中存在的矛盾点，督促落实检修及同步实施改造项目所需设备和材料订货和到货。

公司停工检修改造十分重视先进理念和先进管理方法的引入、实践，秉承“一个团队，一个目标”的工作理念，提出了 “零伤害，零事故，零污染”、“安全、优质、高效、正点”等目标和要求，进一步加强安全质量监管力量。

针对本次检修点多面广、作业风险多的实际，公司严格执行作业票许可流程，对每项检修任务从现场的票证管理、安全措施落实一一进行监督检查，并在每天的检修例会上进行通报。安全人员针对各阶段施工特点，审核关键作业环节，进一步规范用火作业、受限空间、起重作业、高处作业、临时用电等直接作业环节安全管理，形成严格监控。同时，表扬激励好的安全绩效和安全行为，执行零容忍安全条款，从而确保检修作业安全优先。

在大修改造工作中，公司采取集中式管理，推行检修进度公示板，每天将各项检修项目进度情况汇总并在检修现场宣传展板上进行标示，根据大修改造进度，调整施工力量和工序，向关键路径要时间，向非关键路径要资源，及时采取赶工和快速跟进等措施，确保施工进度跟上关键节点要求。

公司党委在检修改造中开展“决胜大检修，决胜高质量发展”党建主题活动，广大党员佩戴党徽，主动亮出身份，发挥先锋模范作用，他们为了确保检修进度，争分夺秒、连续奋战，充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，全力推进大修改造进程。同时，公司工会在装置大修改造现场积极开展 “六赛一确保”劳动竞赛活动，确保各项大修改造任务的优质高效完成。（肖万元）