中原工程公司：“四轮驱动”跑出技能人才发展加速度

中国石化新闻网讯 近年来，中原工程公司大力实施人才强企战略，坚持以知识型、技术型、创新型为目标，大力弘扬劳模精神、工匠精神，通过“塑、引、聚、强”四轮驱动，全面推进技能人才建设创新发展，形成了多点发力、亮点纷呈的良好局面。

破壁垒，政策保障塑人才

在牢固树立“人才强企”战略思想，确立人才引领发展战略地位的同时，公司实施更加积极、更加灵活、更加开放的人才政策措施，建立培养、选拔、管理、使用一体化的技能人才制度体系，制定出台了一系列技能人才新政，形成了技能人才集成政策框架体系。

与此同时，在公司提升基层管理检查、组织人事工作考核中，加大技能人才工作在各级领导班子目标责任制考核中的赋分比重，促进各项技能人才工作方针政策在基层落地生根。

巧借力，聚焦发展用人才

公司坚持人才发展与实施重大战略同步谋划、同步推进，聚焦公司发展战略，围绕中心任务，瞄准主营业务，贴近生产一线，研究制定加强技能人才队伍建设机制，确保人才资源开发与公司发展相适应。同时，加强顶层设计，将技能大师工作室、技师工作站作为攻关克难、创新创造、研发推广、技能人才交流提高的基地和平台，发挥好示范引领作用。

建立高技能人才月度例会制度，整合集聚技能人才队伍力量，采取专家会诊、联合攻关等方式，集中力量开展创新创效、课题攻关、技艺传授等工作。定期开展技能创新成果征集评审工作，加强成果推广应用和技术交流展示，促进各种技能攻关成果转化为生产力。

重服务，优化环境聚人才

建立“绿色通道”服务机制，完善技能序列职位设置，加强选聘管理，落实职位待遇，为技能人才提供清晰的职业发展路径。按照岗位要求，突出技能、经验、业绩等要素，加强技能人才动态管理、竞争上岗、梯次培养，选拔优秀技能人才充实关键岗位，形成合理的技能人才梯队。

建立完善技能创新成果展评长效机制，分专业评选表彰技能创新、发明成果和先进操作方法，推动优秀技能成果跨区域、跨单位推广应用，2018年评选13项优秀成果进行全公司范围内推广。积极组织集团公司技能大师、公司首席技师、职业竞赛获奖者开展“大讲堂”“专题讲座”进基层活动，建立典型引领、技能传承与人才梯次培养长效机制，营造人人争做“工匠”的良好环境。

充分发挥高层次技能人才的“名人效应”与“一技之长”，定期深入基层开展技术咨询和服务，对一线生产难题“把脉问诊”“对症下药”，提高技能人才服务基层的能力。坚持“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”，建立职工凭技能职业资格得到使用提升、凭业绩贡献确定收入分配的使用待遇机制。加大薪酬分配考核力度,坚持收入分配向基层一线倾斜，提高技能人才的待遇水平，引导更多的技能劳动者岗位成才。

抓培训，多措并举强人才

培训是提高员工能力素质的有效途径。近年来，公司始终坚持产训融合、工学结合，创新完善技能操作人才系统设计、模块培训、实战提高的系统化培训体系，以市场需要和岗位需求为导向，优化专业设置、健全教学标准、更新课程内容，提高员工培训的针对性和实效性。

实施“全能员工”素质提升计划，鼓励引导员工立足岗位、拓展技能、提升素质，成为“一岗精、二岗通、三岗会”的多面手。深入落实“三基”建设要求，大力加强全员基本功训练，突出风险识别、应急演练、团队协作等实战训练。大力开展送培训到现场活动，结合施工工况，开展针对性的理论讲解、案例分享、实操训练，提升员工正确操作、规范操作、熟练操作能力。严格落实新入职、新转岗员工三级安全教育、师带徒等制度，突出应知应会培训，提升岗位胜任能力。

完善互联网+培训机制，采取“双线”培训模式，在线上，引导员工利用工余时间通过“铁军e学堂”进行在线学习、练习、自测、考试；在线下，突出实操训练，提升实战能力。截至目前一线员工注册10809人，线上平均每月自测考试3万多人次，线下平均每月实操训练2000多人次。（杨程程）