四建公司对在建的集团公司重点工程进行全面部署

中国石化新闻网讯 11月25日，四建公司在集团公司重点工程——海南炼化项目现场召开“确保海南炼化第二套对二甲苯及配套工程“1.31”中交目标现场动员会及现场办公会”，落实集团公司董事长戴厚良关于推进重点工程建设的要求，以及集团公司2018年重点工程建设推进视频会精神，围绕海南炼化第二套对二甲苯及配套工程2019年1月31日实现中交的目标，对工程建设进行再动员、再部署，制定重点工程的赶工计划和赶工措施，提高认识，统一安排，协调督办，以必胜的信心和决心，全面吹响公司向“1.31”中交冲刺的号角。

目前，四建公司承担施工的集团公司重点工程有五个，其中海南炼化项目处于紧张繁忙的施工大干、中交冲刺阶段。

四建公司领导指出：此次动员大会的目的有三：一是全面贯彻落实戴厚良董事长对集团公司重点工程建设的重要指示精神和11月22日集团公司召开的重点工程建设推动会议精神，以及喻宝才副总经理的讲话要求，进一步认清形势、鼓足干劲，奋勇拼搏，确保上级指示精神和工作要求在海南炼化项目的落实落地；二是进一步统一思想、提高认识、明确目标，以更坚定的信心、更扎实的作风、更有力的举措，科学统筹、合力安排，牢牢把握剩余两个月的时间，举全公司之力，全面推进海南炼化项目建设，确保“1.31”中交目标的按期实现；三是向海南炼化公司表态，坚决执行业主的统筹计划安排，服从监理等单位的指导和监督，以合同约定的工程建设目标为指引，进一步加强与设计、采购、监理及参建的各兄弟单位和联营合作队伍合作，同心协力、共克时艰，努力向海南炼化公司、向集团公司交上一份满意的工程建设答卷。

会议要求四建公司各部门及项目全体参建单位和员工：一要从讲政治的高度，充分认识实现“1.31”中交目标的重要性。海南炼化项目无论是从集团公司整体层面，还是助力海南炼化提质增效升级，项目的按期建成都将具有十分重要的历史意义和战略意义。二要从工程总体进度统筹上，充分认识实现“1.31”中交的艰巨性。面对剩余工作量大、时间紧、任务重的挑战，项目部要加大统筹协调力度，加强专业之间的互相配合，工序之间的科学衔接，合理组织施工顺序，牢固树立总体目标完成意识，实现最为科学合理的施工组织路径。三要从安全质量管控上，充分认识实现“1.31”中交面临的挑战，结合当前海南炼化项目中交冲刺的关键阶段，各单位要严控违章作业、施工方案审查与变更管理、风险分析和隐患排查整改，加大监管力度，实现安全的全方位管控，为“1.31”中交保驾护航。四要以强有力的党建工作，促进“1.31”目标的圆满实现。要充分发挥项目党组织在“把方向、管大局、保落实”上的主体责任，做好思想发动、凝心聚力工作，做好关爱员工、保证队伍思想及和谐稳定工作，以强有力的党建引领，带领全体员工以高昂必胜的信心投入海南炼化“1.31”中交目标的实现。

四建公司领导强调：一要进一步统一思想，明确任务目标。无论是海南项目部，还是各参建单位，都要紧紧围绕确保“1.31”中交这一目标，进一步统一全体干部员工的思想，激发广大员工干事创业、誓夺红旗的干劲，用思想的统一，激发行动的动力。二要狠抓落实。项目部和各单位，要按照任务书确定的各自承担的任务，倒排工期，细排计划到周、到日，要把每个计划落实到岗、落实到人，全面推进中交目标的实现。三要充分发挥机关部门、项目部的统筹协调作用。公司机关相关部门要切实高效解决在当前冲刺阶段项目提出的各类问题，严格落实“马上就办”要求，做好资源、技术、资金等方面的有力支撑。项目各部门也要身子扑在现场，功夫用在现场，把为基层作业单位、岗组创造施工条件，提高施工工效，实现连续作业作为当前工作的重中之重，用有力的现场服务和各专业节点目标的实现，保证“1.31”中交目标的圆满实现。 (付强)