石化机械公司扬帆精益管理再起航

中国石化新闻网讯 11月27日，石化机械公司召开精益管理推进会，总结工作，交流经验，对精益管理工作进行再认识、再部署、再推进。

会议要求，一要提高站位，深刻认识精益管理。按照集团公司要求，牢固树立“管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益”理念，聚焦客户价值，提高运营效率；要对标先进，争做中国石化精益管理标杆企业；深入学习、高位嫁接中集ONE 模式，加快转型；通过推进精益管理，向管理要效益、要方法、要提升，提高企业市场竞争力。二要持之以恒，高位对标精益管理。全面看待成绩与不足，勇于改变，持续推行精益管理；对标先进提高标准，继续以中集、四机赛瓦为标杆，加快推进工具模块落地取得实效；真学真用中集精益模式，将发展的重点、难点问题列为焦点课题，开展专题攻关，把精益管理跟经营环节充分结合，与信息化工作充分结合，提升价值创造能力。三要强化力量，深入推进精益管理。各级领导要善于将精益理念融入各个环节，以精益思维进行统筹谋划，强化领导力；抓好总体设计和督办落实，在统筹安排、督导协调、固化提升上下功夫，形成经验推广、成果固化、标准优化长效机制，汇聚协作力；结合集团公司人才强企工程，对精益人才成长通道进行梳理优化，在制度层面为精益人才的培养和成长提供保障，提升引领力；引导员工内心接受“工作=作业+改善”的精益理念，自觉做到生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精，培育文化力。

会议还组织参观了石化机械四机公司东、西厂区，交流学习了27项精益改善成果，报告了石化机械公司精益管理总体推进情况，介绍了各生产单位推进精益管理的工作经验，聘用了4名公司级TPM培训师。（娄月霞 孙海涛）