销售华南：“三道菜”让员工有滋有味

中国石化新闻网讯 “这样的培训，既新颖又实用，收获很大。来到销售华南后，都有一个共同的感受，那就是，公司非常重视培训，给我们青年员工搭建了成长成才的舞台。”刚参加“三强”青年干部培训班，销售华南分公司蒙自管理处生产管理科副科长邵奇发出这样的感叹。

销售华南牢固树立“没有人才，一切归零”的理念，实施人才强企工程，推出“新鲜菜”、“招牌菜”、 “隔夜菜”这“三道菜”，不断加强员工培训。培训中心主任林楷彬介绍，公司按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则开展全员培训，提升员工专业技能，员工综合素质不断提升。2018年以来，组织技师和高级工技能鉴定223人次，组织骨干人员培训43批2285人次。

“新鲜菜”迎接“新面孔”

“每年的新员工培训，我们都要准备三个多月，每一门课程都是精心设计，从教学内容到授课老师的选择，都费了一番心思。入职培训方案前后几次修改完善，根据每年大学生的特点量身订做。” 丁明洁是销售华南人力资源处的培训主管，她己经担任了几年的跟班老师。

“新鲜菜”迎接“新面孔”。课程设计针对“新面孔”的口味，结合公司的实际，开发出一些“新鲜菜”，销售华南在这方面下足了功夫。“这些课听起来很过瘾，很新颖，内容也很丰富，很多是大学里都没有学到的新知识，让我们很快就融入了企业，感觉身份一下子就转变了。” 作为引进的特殊人才，毕业于北京化工大学的博士生张晨说出了大家的切身感受。

原来，销售华南给他们量身定做了一套课程，包括主体专业课程、管理综合课程、企业文化及成长成才等20多门，很多是大学里都没有学到的“新鲜菜”。特别是企业文化和职业生涯规划等课程，让新员工认识企业、了解公司发展战略、历史沿革、企业文化等“新知识”，为“新面孔”设计规划职业生涯。

“两位公司主要领导都结合自己的成长经历和公司的实际，让我们感受到了企业的亲和力，更加坚信自己选择来华南的正确。”

“听了管道安全课和法制辅导课，既学到了新知识，又对今后的工作有很大帮助。”

培训结业时，大家你一言我一语给老师的讲课点赞。

为了让“新面孔”快速成长，销售华南还特制了一道“新鲜菜”--签订师徒协议。博士生和优才生入职后，博士由公司领导和专业技术领导亲自担任导师，优才生由所在部门领导和专业骨干担任导师。

“招牌菜”接待“新贵客”

“经过培训，我终于当上了‘机长’，实现了我的一个小小梦想。”来自茂名管理处的黎智聪高兴地说。

无人机，现在己经成为销售华南的一个“招牌”，无人机巡线逐步迈入常态化。为了让无人机开得好、飞得稳，进一步提高无人机专业人员的技术水平，销售华南加强培训，用“招牌菜”招待“新贵客”，一批无人机“机长”成长起来。

今年，销售华南己举办两期无人机业务培训，有25名员工取得无人机“机长证”，组建了无人机大队。为了进一步提高无人机专业人员的技术水平和业务综合素质，10月24日-25日，销售华南还举办了 “无人机技能竞赛比武”，来自8个管理处的16名选手参加了比武。

销售华南管道管理处副处长何勇君介紹，本次比武使用无人机共10台，包含2台专用管道巡线无人机和8台日常巡检小型无人机。比武期间，展开了“无人机巡检设备展开”、“管道巡检航线规划与上传”、“连续绕桩扎气球”等进行比赛，这些科目都是专门为无人机机长开设的“招牌菜”。

这次比武，可谓是精彩纷呈。赛程紧凑激烈，各参赛选手沉着冷静，配合默契，从容应对，表现了不俗的飞行技能和业务水平。“无人机”的机长是公司的“新贵客”。“技能比武这道招牌菜，为这些贵客们搭建了一个展示风貌、切磋技艺、提高能力的平台。” 销售华南管道专家邓海波全程参与了这次比武，他简洁地评价了技能比武的作用。

“招牌菜”让无人机飞得更稳、更顺畅。今年以来，销售华南正式开展无人机管道巡线工作。目前，全线已完成两轮无人机管道巡线，累计飞行里程超过1.5万公里，飞行架次超过4000架次，发现问题61项，无人机巡线逐步迈入常态化。

“隔夜菜”吃出“新味道”

“有人做了一个比喻，把那些陈年发生的事故事件的案例，比喻为隔夜菜。尽管吃起来不一定很香，但多吃几次，就会让你记忆深刻，起到警醒的作用。” 柳州管理处安全环保科科长刘钰，她把案例培训形容为“隔夜菜”。

今年新入职的大学生陈炫，提到案例培训，他又想起刘钰在安全案例培训课前会上讲的一段话“安全培训内容必须切合实际，把有关输油站场近期的生产事例详细讲解，尤其要把我们平时发生过的真实案例培训放在首位”。

在一次清管收发球的操作中，陈炫跟着技术员韦红帅到现场去学习。韦红帅详细地讲解了清管操作中的注意事项，陈炫感觉似懂非懂，还没有等提问，只见韦红帅又拿出了一个黑色的橡胶圈，告诉他，这个是发球筒的密封圈，要安装在O型圈底部。“不要小看了这个密封圈，要是出了问题，会造成发球筒漏油。”

“我们以前出过类似的事情，所以，要举一反三对照检查，坚决避免同类事件再次发生”。 韦红帅语重心长，陈炫深受这种“隔夜菜”培训方式的启发和教育。

“在这起违规操作案例中，我觉得交班员工英敏毅和接班员工卢冬军均未认真进行条件确认，站场在4#泵保护罩拆除后未进行签字交底，是此次事件发生的直接原因。”生产科科长张立芳在周课堂上谈到自己的体会。

今年以来，柳州管理处通过搜集历年发生的事件案例，在每周周例会上为员工提供“隔夜菜”自助餐，课堂上人人分析事件原因、畅谈事件体会，举一反三做好总结与操作反省，将“低标准、老毛病和坏习惯”等四种“不良行为”狠狠扼杀。

在销售华南，经常开展这样的安全案例培训，让员工从一个又一个案例中受到教育，“隔夜菜”吃出了“新味道”。据统计，今年以来，柳州管理处共开展安全案例培训10次，收到了很好的效果。

“虽然这些案例培训看上去像“隔夜菜”，吃起来不香，但在这样的训练中日积月累，不断掌握岗位安全技能知识，才能从容操作，遇到突发事件不慌不乱，处变不惊，把事故消灭在萌芽状态。”陈炫尽管才工作不到半年，却从中悟出了“隔夜菜”与众不同的“新味道”。

“人才兴，则企业兴。我们将着力打造高素质人才队伍，不断提升培训质量，为公司发展注入强大动力。” 在传达学习集团公司人事工作会议精神时，销售华南分公司总理田中山畅谈了自已的体会。（钟吉森 丁明洁 秦秀红）