华东石油局：油气跨越百万吨 扭亏为盈谋发展

中国石化新闻网讯 近年来，华东石油局在集团公司党组正确领导下，突出资源战略，狠抓扭亏脱困，牢固树立有所为有所不为，“企业不消灭亏损亏损就消灭企业”的效益发展理念，突出投资回报，着力增量创效，抓老区调整增底气，抓勘探突破谋长远，抓高效建产添动力，提前生产油气百万吨，实现扭亏为盈。

讲政治、顾大局，抓实资源规划，不断完善企业发展战略。2018年以来，在集团公司“两个三年、两个十年”战略目标的指引下，华东制定了“三步走”发展规划，发展战略、技术思路和工作目标的不断完善，极大地鼓舞了广大员工的士气和斗志，赢得了全体员工的认同和践行，形成了新形势下华东企业发展的新愿景。

边攻关、边实践，勇于创新，有效实现页岩气突破和建产。华东石油局从零起步，借鉴北美成功经验，结合南方地质特点，通过基础地质研究、探索富集规律、开展工程技术攻关，取得了常压页岩气勘探突破。

新领域、新业务，不懈努力，顺利建成延川南煤层气田。进入煤层气新领域以来，通过研究和实践，建立煤层气勘探选区评价标准，确立了“主攻华北、探索南方、准备西部”工作思路。实现延1井煤层气勘探突破，随后开展了小井组、大井组试验，均取得良好效果。

增储量、上产量，效益开发，实现苏北“老区不老”。严格执行“不具备战略引领意义的风险井、圈闭不落实的预探井、不新增商业储量的评价井”的“探井三不打”和“低于效益基准的产能、达不到效益增油量的措施、不增加经济可采储量的调整工作量、二氧化碳驱低于经济气油比”的“开发四不干”原则。突出效益生产，强化技术与管理并重，实施滚动勘探开发一体化，千方百计压费用、降成本、减支出，深挖细找漏失点、节约点、增效点，着力提高采收率、单井产量和吨油效益。

调体制、建机制，深化改革，建设精干高效油公司。华东石油局根据股份公司油公司体制机制建设总体部署，坚持问题与目标导向，理顺专业管理部门之间、专业管理部门与综合管理部门之间业务流程，完成机关部门、直属机构设置及职能调整和机关科室建制。通过推进项目化管理，实行内部“买单制”，压扁管理层级、撤销采油（气）管理区、精简机构、剥离辅业，推进智能化油气田建设，形成扁平化结构、智能化管理的“泰州模式”。在油价低位徘徊的生产经营困难期，企业制定了“走出油田闯市场，单位托底保效益”的鼓励政策，组织员工走出家门跨行业承揽业务再上岗。

把方向、管大局，强化引领保障，党建工作创造新业绩。华东石油局党委坚持党的领导，加强党的建设，不断用党的十八大、十九大精神统一思想、武装头脑、指导实践。深刻把握新形势新要求，着力强化党建引领保障的使命担当，修订《党建工作责任制实施办法（试行）》等40多项党建制度，全面提升党建管理水平。深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，深入开展“创建学习型党支部”、“党员示范岗”活动，有效促进党员干部政治素质和思想素质的提高。抓好内外新闻宣传平台建设，华东抵御严寒求生存、改革发展谋新篇的各项举措不时见诸报端和媒体，极大地提振了队伍士气。（沈志军 兰天永 张海涛）