中原石油工程公司“双线”培训助力员工素质提升

中国石化新闻网讯 今年以来，中石化中原石油工程公司始终围绕提升一线员工素质、保障安全高效发展这一主题，创新载体，灵活方式，把线上推广“铁军e学堂”系统与线下强化集中培训结合起来，着力构建“线上+线下”二位一体培训格局，把一线员工教育培训融入日常、抓在经常、落到实处。

加强培训实效性 突出线下“练为战”

深入贯彻落实“三基”建设工作部署，牢固树立安全发展、效益发展的理念，坚持以“实战、实用、实效”为原则，利用施工队伍整建制倒休、停工、冬休时机，采取“共性+个性”方式，先“共性”、后“个性”，由各单位组织开展大规模的整建制倒班培训。

“共性”培训就是混岗培训，突出安全管理、形势任务教育等共性内容；“个性”培训就是分岗培训，突出岗位职责、能力要求方面的实操培训。

同时，在生产旺季，针对主要生产单位分岗位开展培训人员少、难以组织集中培训的实际，由各单位提出培训需求，公司统一组织倒班培训，确保一线员工培训不断线。

坚持以基层队、基层班组为单元，通过巡回检查、“四个一”岗位练兵、班前班后会、技术交底会、周一安全活动等方式，结合施工工况，充分发挥安全视频监控作用，广泛开展送培训到现场、现场岗位练兵，突出岗位职责、岗位必备和应知应会，培养员工规范操作、熟练操作的技能。

注重实战性培训，按照“应急处置卡片”内容与措施，强化消防、防硫化氢、井控等应急演练，提升员工风险识别、应急处置能力，确保培训与生产“无缝衔接”。

推广“铁军e学堂” 全天上线“随时学”

紧跟信息化发展趋势，结合施工队伍分散、一线培训实效不强等问题，在系统化培训体系建设的基础上，积极探索“互联网+培训”新模式，将云计算、大数据等前沿技术引入培训工作，创新开发了移动在线培训平台“铁军e学堂”，帮助员工更加快捷、有效地获取知识，打通员工素质提升的“快车道”。

利用新媒体开展“铁军e学堂”使用情况问卷调查，不断完善功能应用、课件题库等功能，上传PPT课件700多个、微视频课件181个，基于岗位职责和能力要求开发推送应知应会试题5.2万道，集团公司和石油工程公司安全试题2.3万道，主体工种10个岗位技能鉴定试题3.4万道、答案解析2.4万道，为员工学习考试提供了方便。

“铁军e学堂”颠覆了传统模式，由老师讲、学员听、做卷答题变为 “玩手机”，员工在线学习、考试还可以获得不同权重“学币”，每季度根据学币排名奖励前800名员工，激发了员工学习积极性。截至目前一线员工注册10884人，注册率99.92%；平均每月自测考试4万多人次。

线下线上同步走 实现培训“全覆盖”

“线上+线下”的“双线”培训模式，为基层一线员工提供对象化、分众化、互动化教育。

在线上，安全、技术、装备、纪检等机关业务部门实时推送课件、组织抽考，直属单位组织员工在线学习、练习、自测、考试，引导员工系统掌握岗位知识与技能；在线下，突出岗位安全意识、实操技能、团队协作等能力培训，促进“线上”与“线下”培训深入融合，拓展系统化培训内涵与外延。

对于一线操作人员培训，理论是基础，实操培训是重点，“说一千、道一万，不如亲自练一遍”，要改变重理论、轻实操的现象，把实操培训作为重中之重来抓。公司培训管理制度中规定，所有一线员工培训，必须安排实操培训内容。因此，公司始终把实操训练作为一线员工“线下”培训的必培内容，增加实操训练的比重，切实让员工在练中学、练中悟。

在办好“传统教学”的同时，利用手机等传播快、受众广的特点，通过铁军e学堂、微信群、钉钉群定时定量向基层一线员工推送新知识、新内容，选题“准”、形式“活”、效果“实”，将提高一线员工能力素质的“大课题”变成人人参与的“小载体”，有效提高一线人员的学习积极性和培训覆盖面。目前，“铁军e学堂”已经成为公司答疑解惑、更新观念、创新思路、推进工作的“百科全书”，成为基层干部员工能力的“倍增器”、成长的“加油站”。（杨程程）