沧州炼化加强督办促进成果转化

沧州炼化公司领导领衔带着课题精准调研基层单位，精心锁定调研成果，加强督办促进成果转化——

成果转化一个即生效一个

中国石化新闻网讯 “与各作业部对接可实施的循环水串级改造项目，根据冷却器材质情况逐步调整循环水用量，目前月度循环水用量降至772万吨，较去年同期降低一成。”12月初，沧州炼化降本减费调研工作组向总经理办反馈调研成果转化情况。“由于前期调研针对性强，所以确保了只要转化一个，就见效一个。”

今年以来，沧州炼化党委精准选择6项关系企业生产经营、党的建设、改革发展的课题到基层调研，形成意见建议清单，锁定调研成果，加大督办力度，将调研成果转化成生产力。

截至12月中旬，调研课题全部完成，共锁定调研成果61个，已有15个调研成果落地生根，每一个都见到了实效，有力促进了企业经营管理和改革发展。

领导领衔 突出问题导向

“生产中的重点、难点就是党建工作的切入点。”“党支部书记要深入班组开展‘一对一’谈心谈话活动，一人一事地做好思想政治工作，增进与班组感情，工作开展才能有的放矢。”

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这是今年7月份，沧州炼化党委书记张昆带领相关职能处室负责人深入基层党支部调研，就“党建如何融入生产经营”课题，与干部职工和党员座谈时，大家提出的建议和意见。

该公司党委贯彻集团公司党组要求，围绕进一步提高党委参与决策的质量，从实践中寻求促进发展和解决问题的新思路、新方法、新举措，开展了此次调研活动。

对于调研，沧州炼化党委加强顶层设计，突出针对性，坚持问题导向，调研题目设定经过党委会讨论，最终确立了公司如何转型发展、“三项制度”改革的可行性、党建如何融入生产经营、环保水平如何提升、如何深化降本增效、如何加强基层建设等6项重点调研课题，并带着这些课题有的放矢地深入到基层。每个课题均由沧州炼化领导班子成员领衔，带领发展规划处、企管法律处、人力资源处、安全环保处、财务资产处等职能部门，深入一线调研。

“没有调查就没有发言权，这些课题都是今年和今后的重点工作，通过调研，为公司决策服好务。通过调查研究，使公司领导包括职能处室的同志们了解基层情况、群众呼声，发现亮点、查找不足，把基层有价值的观点和建议带上来。”张昆说。

调研中，公司领导与员工面对面座谈。总经理周庆水将所领衔调研的公司如何转型发展、“三项制度”改革可行性课题形象地比喻为“蛋糕”问题，转型发展是提高效益做大“蛋糕”，而三项制度改革则是如何切分“蛋糕”。听了周总幽默的阐述，炼油二部专家孙策表示，“我们对企业发展充满了信心，必须以奋发向上的精气神儿全力以赴干好工作！”并提出了多生产高附加值新产品的具体建议。

双向互动 合力破解难题

“在调研中，基层建议对出现故障的仪表或设备要进行专业鉴定，确定是修理还是更换，从源头控制维修成本。现在我们成立了鉴定小组，并制定了鉴定流程。”设备工程处处长刘骏说。

调研牵头单位之一的人力资源处党支部书记李兴朝表示：“在调研中，我们加强与调研单位互动，对大家提出的每个建议都经过反复讨论和论证，甄选既能解决问题，又对企业生存发展有意义，能为领导决策提供支撑的建议，锁定为调研成果。”

经过调研组两个多月的调研，到9月底，这6个调研课题全部完成，各调研组将调研成果形成意见建议清单上报公司党委会，公司领导班子达成共识：“成果要精选，注重质量，真正能够给企业提供‘养分’。”最终提出61项整改措施满足职工群众新要求新期待。

在这些调研成果中，既有根据各单位亮点形成的经验，调研组在基层发现的问题，也有基层提出的意见和建议。

比如，根据炼油三部党支部开展党员技师攻关，较好地解决了主火嘴头瓦斯泄漏问题，降本增效78万元的实际，决定根据论证结论，适时在全公司加热炉推广应用；针对基层建设调研组现场调研发现的仪表人才梯队断层问题，公司确定企业与改制的渤海公司联合培养仪表后备人才的措施；就基层员工提出的党员领导干部要深入谈心谈话建议，公司党委研究出台深入谈心谈话实施办法，要求党员领导干部谈心谈话不仅做到“五必谈、五必访”，还要每年全员全覆盖。

强化督办 “种子”结出“果子”

“整改措施：各基层党支部和基层班子建立重要事项议事决策制度，明确议事决策内容和程序，发挥班子合力；负责单位：人力资源处；完成时间：11月底。”对于调研确定的成果，沧州炼化全部列出清单，明确负责单位和完成时间，由总经理办公室督办。

“按照集团公司‘马上就办’的要求，我们努力把这些成果尽快转化为实实在在的生产力。”总经理办公室副主任喻志浩说。

责任单位加快落实进程。根据基层“每月召开环保分析会，按照环保目标完成情况，对各作业部进行绩效考核”的建议，从10月份开始，安全环保处即组织召开提升公司环保管理水平的环保分析会，并以前所未有的奖罚力度，在环保考核中动真碰硬。

对于员工普遍关心的人才成长通道建设工作，公司研究通过了《专业技术和技能操作队伍晋升办法》，实行聘期管理、分类考核、动态调整，打破职位聘用“终身制”，并研究建立绩效考核科学评价体系，充分调动了各类人才的积极性、主动性和创造性。

对于一些重点调研成果，相关责任单位不仅办得快，而且办得好。针对员工提出的创新创效奖励要注重职工业绩和贡献回报的建议，企管法律处9月份即出台完善了创新创效奖励办法。设备工程处蔡旭、徐洪涛等人改变电费计价方式为企业每年节电468万元，企管法律处在核实情况的当天，即进入奖励程序，重奖2.16万元。

“我们就是要把好事办好，实施‘秒奖’，体现有贡献就有回报，特殊贡献有特殊回报。”企管法律处处长周庆广说。

人力资源处处长安贵元告诉记者，这61个调研成果如果全部转化，不仅能进一步促进企业降本增效工作，更重要的是能够促进党建与生产经营的深度融合，进一步提高企业的凝聚力。（刘伟 颜付涛）