销售华南：“人才强企”有举措，激发队伍新活力

中国石化新闻网讯 “走进销售华南，给人印象最深刻的就是你们干部队伍朝气蓬勃，年富力强，企业充满了活力。”许多到中国石化销售华南分公司参观交流的嘉宾，都发出了这样的感叹。

销售华南坚持党管干部和人才原则，强力推进人才强企，不断健全完善干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，基本解决了中层、基层两级干部断层、盖层突出的矛盾。

“作为国内最大的成品油管道储运企业，我们牢固树立‘人才是第一资源’理念，加大干部培养使用力度，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，把优秀人才聚集在党旗下。”销售华南分公司党委书记观鹏程道出了自己的切身体会。

“轮岗交流”拓宽锤炼空间

“从昆明管理处交流到蒙自管理处，从政工综合线条交流到安全生产线条，多岗位的锻炼，让我收获很大。”出生于1985年，不久前被提拔为蒙自管理处副处长的敬天全对“轮岗交流”感受深刻。

销售华南将轮岗交流和到艰苦岗位磨练作为提高人才队伍综合素质的必要措施，针对经历单一和能力弱项，有针对性地选送潜力大的优秀骨干到基层一线、艰苦地区磨练意志、增长才干。自2015年以来，共开展3批次机关骨干人才到基层挂职，中层后备干部100%具有轮岗交流经历。

“通过轮岗到新的岗位、新的环境，促使他们去思考、去学习、去适应，这无疑会激发潜能，增强本领。”公司党委组织部部长熊健认为，轮岗交流是保持进取精神、调动积极性的有力措施，有利于干部队伍不断学习新的知识，拓宽视野、增长见识，成为一专多能的复合型人才。

“双向挂职”激发干事热情

“通过到蒙自管理处挂职锻炼，和基层员工近距离接触、面对面交流，提高了我做好群众工作和解决问题的能力。”曾挂职蒙自管理处党总支副书记，近期被提拔为经理办公室副主任的邓远龙深有感触地表示，挂职锻炼是一次难得的机会，是一次锤炼，是一次挑战，更是一笔财富。

原来，销售华南强化机关和管理处双向挂职交流，注重在基层一线困难艰苦地区培养锻炼人才队伍，将发展潜力大的骨干安排到基层或从基层挂职到机关进行培养，提升综合素质。

“双向挂职是培养锻炼人才队伍的重要方式。将年轻骨干放到基层任职，对于拓宽他们的思路和积累基层经验，优化基层队伍结构能够起到积极作用。”新成立但较偏远的蒙自管理处已陆续接纳了15名挂职干部，党总支书记贾秀萍对此有深刻的体会。

“竞争上岗”促进脱颖而出

“赛场选马”是销售华南推动人才队伍建设的重要渠道。同场竞技，同类比选，优劣高低，一目了然。竞争性选拔是拓宽视野、打破论资排辈，让优秀人才脱颖而出的“绿色通道”，也是一种公信度较高的选拔方式。他们坚持“四个不唯”，不搞“出身论”“成份论”，让各方才俊在公平、公正的环境下，比思想、比能力、比业绩。2015年以来，销售华南“赛”上来的骨干在新提拔的中层副职干部中占比达到四分之一。

“整个公开招聘程序公正严谨、公开透明，为我们年轻人的成长成才创造了平台。”1980年出生，最近通过公开招聘选拔为经营管理处副处长的李舒丹，对竞争性选拔富有深情地评价道。

“我们要始终牢记习近平总书记关于人才培养的谆谆教诲，着力解决‘盖层’‘断层’问题，着眼于公司基业长青，大力推进人才强企，努力打造与世界一流智能化管道企业目标愿景相匹配的人才队伍。”在公司干部会上，销售华南总经理田中山表达了人才强企的决心和期盼。

（钟吉森 田健 蒋婷）